近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛發(fā)展增長，人們的生活水平也不斷提高，相比起斷橋鋁門窗的價(jià)格，廣大的消費(fèi)者更注重的是關(guān)注斷橋鋁門窗的品質(zhì)、價(jià)值與服務(wù)。當(dāng)今時(shí)代的消費(fèi)觀念已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，斷橋鋁門窗企業(yè)也應(yīng)該緊跟時(shí)代潮流變化，也伴隨著環(huán)保政策的沖擊，斷橋鋁門窗制造成本也有所提高。各個(gè)斷橋鋁門窗企業(yè)在價(jià)格上也不存在很大的優(yōu)勢(shì)，因此斷橋鋁門窗企業(yè)要加快從過去的價(jià)格競爭中轉(zhuǎn)型升級(jí)。下面由圣米蘭門窗說說斷橋鋁門窗企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)。
(圖片來源：圣米蘭門窗官網(wǎng)，侵刪)
一、斷橋鋁門窗企業(yè)要處理好庫存問題
庫存快與慢，關(guān)乎到企業(yè)運(yùn)營資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。穩(wěn)健的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系是企業(yè)系統(tǒng)正常重要保證。生產(chǎn)、庫存、銷售、利潤連成一體，缺一不可;庫存不足，訂單多了，就不能及時(shí)供貨給客戶，如此會(huì)拖累銷售業(yè)績，利潤也會(huì)自然下降。如果消化不了庫存占用了大量的資金，就無法使鋁合金斷橋鋁門窗企業(yè)擁有更充足的資金投入到再研發(fā)和生產(chǎn)新產(chǎn)品，盈利點(diǎn)也會(huì)大受影響;而為了消化庫存，不惜代以價(jià)折銷售的手法，利潤點(diǎn)更低，企業(yè)的運(yùn)行資金也會(huì)受到影響。所以，斷橋鋁斷橋鋁門窗企業(yè)掌控好生產(chǎn)、庫存、銷售、利潤之間的合理性和準(zhǔn)確性十分重要，因此，面對(duì)庫存，要理性處理好庫存。
二、斷橋鋁門窗企業(yè)要確保利潤點(diǎn)
利潤是確保企業(yè)得以“保本和賺取合理利潤”的重要基礎(chǔ)，特別是在原有產(chǎn)品利潤下降、新產(chǎn)品還有利潤空間之下，把控好利潤點(diǎn)顯得尤為重要。企業(yè)唯有利潤的產(chǎn)生，才能更好獲得謀生和發(fā)展的“資本”，無利潤就沒有企業(yè)的未來!
部分?jǐn)鄻蜾X門窗企業(yè)，盲目擴(kuò)大規(guī)模、設(shè)備投入和產(chǎn)能，不切實(shí)際地大做特做廣告，而卻忽略了利潤這個(gè)最核心的問題，后果非常嚴(yán)重：資金鏈斷裂、企業(yè)無法運(yùn)行，只能是被迫關(guān)門……
因此，斷橋鋁門窗企業(yè)不僅要追求業(yè)績的增長，也要注重業(yè)績?cè)鲩L的背后，是否又合理利潤點(diǎn)的產(chǎn)生，有利潤產(chǎn)生，才能保持企業(yè)健康血液的流動(dòng)。
三、斷橋鋁門窗企業(yè)服務(wù)要完善
價(jià)格之前是品質(zhì)，品質(zhì)之后是服務(wù)，價(jià)格想價(jià)值延伸，服務(wù)在今天已經(jīng)占據(jù)了不少的位置。忽視服務(wù)的重要性，其口碑和產(chǎn)品銷售也會(huì)大受影響。
(圖片來源：圣米蘭門窗官網(wǎng)，侵刪)
服務(wù)在如今這個(gè)時(shí)代已經(jīng)顯得愈發(fā)重要，在現(xiàn)實(shí)中，有許多企業(yè)以服務(wù)聞名，比如說海底撈。也有不少企業(yè)因服務(wù)而痛失客戶，慘遭倒閉風(fēng)險(xiǎn)。因此，斷橋鋁門窗企業(yè)還需完善服務(wù)，保障客戶的“回頭”率。
總而言之，斷橋鋁門窗企業(yè)想要穩(wěn)步前進(jìn)，就必須要跟進(jìn)時(shí)代潮流的變化，從原先的價(jià)格競爭中轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)行內(nèi)外調(diào)整，內(nèi)要確保產(chǎn)品品質(zhì)，外要完善服務(wù)體系，贏得口碑。這樣才能使斷橋鋁門窗企業(yè)發(fā)展得更好、更強(qiáng)大。
