如今隨著80、90、00等新興消費群體的興起，面對新生的消費市場，門窗企業(yè)還需有新的目標戰(zhàn)略。只要積極提升自身產(chǎn)品和品牌，真正的淡季是不存在的。只有制定出準確的戰(zhàn)略目標，有所創(chuàng)新，尤其在終端銷售環(huán)節(jié)，玩出心意才能在激烈的競爭中贏得一席之地。
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門窗創(chuàng)新是立足之本
創(chuàng)新是門窗企業(yè)生存的重要養(yǎng)分，是門窗企業(yè)的立足之本。門窗行業(yè)從起步到發(fā)展到壯大再到日漸成熟，隨著門窗市場的不斷完善，門窗企業(yè)的資金優(yōu)勢越來越不明顯。當門窗市場趨于飽和時，門窗企業(yè)的競爭主要依據(jù)產(chǎn)品的創(chuàng)新。
一般而言，一個良性的企業(yè)是非常重視研發(fā)的。隨著市場競爭的不斷加劇，這要求門窗企業(yè)在創(chuàng)新方面下功夫。創(chuàng)新分很多種：比如常規(guī)的產(chǎn)品推陳出新、設計創(chuàng)新、營銷理念的創(chuàng)新，還有市場操作手法的創(chuàng)新、終端渠道服務的創(chuàng)新等等，這樣門窗企業(yè)才具備綜合競爭條件。研發(fā)人員要去找大量的素材，尋找產(chǎn)品功能和樣式的更新，使得產(chǎn)品能達到多元化。在實際工作中，不是說研發(fā)人員根據(jù)自己的主觀意識去做事情，要實際地結(jié)合到生產(chǎn)，滿足研發(fā)創(chuàng)新的真實狀態(tài)，這樣才會出現(xiàn)更多的完美品質(zhì)的產(chǎn)品。
創(chuàng)新的最終成果一般體現(xiàn)在產(chǎn)品上。門窗企業(yè)也需要多元化路線的支撐，在發(fā)展過程中，不斷追求產(chǎn)品款式豐富、產(chǎn)品花色跟新、產(chǎn)品相關完善等，把產(chǎn)品線做好，做精細。產(chǎn)品多了，跟其他企業(yè)的差異化就拉開了，經(jīng)銷商的品種增加了，顧客選擇的空間就大了，也就意味著在這塊的競爭力就加大了。
門窗終端銷售仍是主流
“做終端是找死，不做終端是等死”，這是在營銷界頗為流行的一句話，也是門窗廠商對門檻終端日益增高的一種無奈。無論是站在廠家的角度，還是站在經(jīng)銷商的角度，對終端的掌控同樣具有戰(zhàn)略意義，這是二者獲得利潤的重要通道，因此不做終端是等死。但做終端不一定是找死，如果是死了，一是沒有理解終端的含義，二是方法不對。
從當下情況來看，終端門店銷售仍然是門窗企業(yè)的主要銷售渠道。作為吸引消費者的關鍵，門窗企業(yè)在做好產(chǎn)品的同時，也需做好展示。新門窗產(chǎn)品絕對不是隨便擺設那么簡單，要以新的產(chǎn)品理念去展示，門窗設計師在這方面要下功夫，好的設計人員在這方面如果做的成功，就等于新產(chǎn)品推廣成功了一半，因為好的設計效果是給顧客的第一印象，也會加大成交。
所以，展示設計是視覺傳達的利器，也就是一種媒介，使人對你產(chǎn)生的感受。總之，隨著市場競爭的日漸激烈，門窗企業(yè)需要在產(chǎn)品創(chuàng)新、門店建設等方面下功夫，打造強有力的綜合競爭實力。唯有如此，才會制勝市場。
