時間的齒輪不停運轉，2021年已成為過去。2021年對于每個家居企業(yè)來說，依然是不平凡的一年，在迎接和適應各種不確定性的過程中，逐漸獲得進化與新生。
傳統(tǒng)流量模式紅利漸逝，單一渠道推動模式效能弱化，全渠道建設成為常態(tài)；高科技與數字化持續(xù)賦能大家居產業(yè)未來，推動傳統(tǒng)家居制造業(yè)變革；跨界融合，整裝“爆發(fā)”，優(yōu)勢互補的強強聯合也在推動著家居建材企業(yè)求新創(chuàng)變……
家居企業(yè)創(chuàng)新的腳步不停歇。與此同時，我們也見證了家居行業(yè)的風云變幻，在疫情、原材料漲價、限電令等因素下，不少企業(yè)在困境中尋求轉型升級。
回顧2021年，身為企業(yè)掌舵者，最大的挑戰(zhàn)是什么？2022年，中國家居建材行業(yè)將如何發(fā)展？企業(yè)發(fā)展的突破口又在哪里？基于此，在2022年開春之際，網易家居特邀家居行業(yè)TOP影響力人物，開啟一場隔空對話——“請回答2022”，站在變革的前沿，回溯2021年行業(yè)閃光點，展望2022企業(yè)新目標。
22年，從小作坊到大企業(yè)，TATA木門的創(chuàng)新與發(fā)展一直圍繞門的2平米。保持平常心，踏實做好門，它以新技術和新思維重新定義了木門產品。專注、專業(yè)、專一，TATA木門董事長縱瑞原表示，TATA木門的優(yōu)勢就在于專注的態(tài)度。
（圖片來源：網易家居，侵刪）
再見2021：增長近30%，蓄力未來發(fā)展
2021年，TATA木門整體表現超去年，增長近30%。雙十一12.5億的銷售額等也非常亮眼，逐年攀升的數字證明了TATA木門的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
同時，2021年，TATA木門還探索了全鏈路數字化信息系統(tǒng)的建設，旨在以新技術、新手段提升消費者的購買和使用體驗。
而在產品的精益求精上，TATA木門更是持續(xù)專注，基于人們的生活體驗不斷創(chuàng)新、解決痛點。為此，TATA木門不僅將銷售額的12%用于產品研發(fā)，更是在今年推出了智能化、高顏值的主動降噪靜音門，再次刷新了木門上的潮酷科技；并打造了以門為中心，更符合人們生活習慣的空間——“π”空間，在空間顏值的塑造上再進一步。
你好2022：分層發(fā)展，激發(fā)企業(yè)活力
TATA木門為2022年設置的小目標是超30%的增長，在行業(yè)環(huán)境的變化和不確定中，TATA木門依舊對未來充滿了信心，這也是縱瑞原對于門窗行業(yè)市場，以及對TATA木門運營能力、準備充分、模式創(chuàng)新、組織活力的信心。
信心源于TATA木門在專注這條路上，一路走來積淀下的底氣。成立至今，TATA木門始終在只有2平米的門上下功夫。從2012年推出降噪靜音門開始，TATA木門每年都會有新品推出，或是功能上的暖芯、防火，或是設計上的極簡、通頂等等，甚至護墻板、踢腳線等品類也是圍繞木門進行的延伸。
在縱瑞原看來，未來國外的市場就是中國十年后的市場，單品是正確的發(fā)展方向。“當國內市場正在日漸成熟，企業(yè)面臨的是分層而不是跟風”。因此，他表示，企業(yè)需要做出來自己的特點，形成自己真正的經營能力，這才是企業(yè)的根。
同時，縱瑞原認為整個家居建材行業(yè)的渠道滲透率依然不夠深入，而這將決定了企業(yè)能否增長以及持續(xù)增長。新的一年，TATA木門將變革家居行業(yè)的傳統(tǒng)渠道模式，試水合伙人制度，讓店長當老板。
2021年，TATA木門還頻繁啟動了全國招商活動。一直以來“扶上馬，送一程”都是TATA木門招募合伙人的宗旨，不僅拿出大量資金進行硬件投入，還幫助進行考核培訓、直播引流等。2022年，TATA木門將進一步以新零售賦能經銷商，通過總部線上海量資源賦能線下，實現品牌流量轉化。2022開年聲勢浩大的“開門紅”活動，正是這一舉措的落地。
有著發(fā)展大格局的TATA木門，在2022年還將實行一系列舉措，響應國家“雙碳”目標，在產品研發(fā)、生產、服務等各方面踐行低碳行動。
專注下的好產品、好功能、好設計、好渠道使得TATA木門順利占領消費者心智，也成就了其繼續(xù)前進的動力。
