以設計為原點，以產品設計、空間設計、設計師渠道、設計工具等作為支柱，實現設計競爭力的打造，向設計要競爭優勢、要業績增長，這已是眾多頭部家居企業發力的方向。
不僅工廠加碼設計競爭力的提升，多管齊下布局設計大版圖，搶占設計主導權，而且經銷商也是非常重要的力量，通過終端設計能力的提升，獲得更高的簽單率，向設計要業績。
據大材研究的不完全統計，包括夢天、好萊客、志邦、我樂、歐派、金牌、百得勝、美克家居等數十家頭部品牌，均有相應的動作。
其中，夢天的做法又給我們諸多啟發，這家公司的設計戰略分兩個階段：
第一個階段是專注木門業務期間，聚焦產品設計與設計師渠道；
第二階段則是近兩年完成門墻柜一體化轉型后，則實施了系統的設計布局，功夫下得深了幾層，可以說是高招迭出。
為什么要死磕設計競爭力？
對設計競爭力的重視，來自多方面的原因。
最關鍵的因素無疑源起于消費者，越來越多的買家希望自己的需求提前得到實現，通過漂亮的效果圖看到未來的家居生活場景，這就需要設計。
尤其是追求品質生活的消費群體大幅增長，上億中產家庭的崛起，以及中高收入階層對居住消費升級的訴求，意味著一個龐大的用戶群體對設計寄予了高度重視，提出了更高的要求。
這種現象，倒逼企業繼續提升產品的設計感，在顏值上做足功課；同時借助方案、服務等多種設計措施，更生動地呈現產品與家居生活方式，帶給市場新的驚喜。
再者，所見即所得的效果體驗，能帶來更高的消費認可度。只有看到了效果，產品的魅力才會更生動地表現出來，進而帶動成交率。
更何況，多品類集成業務、全屋定制、拎包入住、整裝等業務的崛起，贏得眾多客戶的熱捧，這種業務對設計的需求非常大。
因為它必須通過空間表現才能讓客戶感受到整體方案的價值。很多門店會配備一些樣板間，但數量肯定不夠，那只有借助數字設計工具來實現。
以夢天為例，“從木門到木作”的升級，意味著兩件事情同時發生，一是品類增加，以前只賣門，現在門、墻面材料、柜子都要解決，一站式配齊。二是以前主推單品，現在變成了空間服務，要提供一套完整木作解決方案。
（圖片來源：大材研究，侵刪）
那么，如何讓客戶感受到門墻柜整套方案的優勢？非常關鍵的臨門一腳，無疑是根據客戶的家居需求、生活方式與審美偏好打造出場景空間，按需提供設計效果圖，并配合定制交付，這一步能否邁好，影響業務推進的成敗。
上述消費需求、業務迭代的變化，使得設計競爭力變得至關重要。只有實現了設計能力的全面提升，才有可能適應新的競爭環境，拿下領跑優勢。
非常重要的一個環節是，比較好用的設計軟件出現，使得設計競爭力的提升擁有更大的可能性。
在酷家樂、三維家等數字化設計工具的支持下，用戶不需要掌握太強的專業技能，就能畫出漂亮的效果圖。
所以，我們看到，包括夢天在內的大批廠商，正在部署數字設計工具，培訓駐店設計師與設計型導購，借助工具快速設計家居效果圖，為顧客提供免費的設計服務，搶跑設計賽道。
該如何構建設計競爭力？
多家頭部品牌重視設計競爭力，已是市場共識，但切入點各有側重，或重視設計師渠道的運營，或投入資源打造終端設計師軍團。
細觀夢天的做法，其布局顯得更為全面。
據大材研究的了解，這家公司以設計為原點，兼顧產品、工具、服務、團隊、設計師渠道等全業務鏈條，構建了由產品設計力、設計工具箱、設計團隊、設計師資源、設計服務等組成的設計競爭體系。
對產品設計力的耕耘，夢天已有多年積累，在專注木門的20多年里，豐富的產品款式、顏值在線的設計，打下了深厚的基礎。這種聚焦產品設計的做法，既是一場持久戰，也是后勁十足的大招。
從規律來講，產品本身的設計競爭力爬升到一定高度，并形成廣泛的市場口碑，它本身就是高熱度的話題焦點與流量中心，成為業績增長的驅動力。
轉型門墻柜一體化之后，夢天沿襲原有設計優勢，從完整木作解決方案入手再造設計競爭優勢，支撐一體化設計、一體化交付在終端落地。
同時，夢天近年孵化了“格調樣板間”的內容欄目，邀請設計師走進門店，探訪有代表性的樣板間，解讀格調人居本質生活，充分表現居住空間與夢天產品的設計功底。
這種空間案例題材的精彩內容，實現了更多元的產品表現，提升品牌的設計調性。
設計競爭力需要實現方式，它的落腳點就在于設計工具。
得心應用的設計工具，才能夠給客戶呈現理想中的家居空間解決方案，實現所見即所得的效果，也才能提升設計效率，賦能終端。
2020年時，夢天啟動云戰略，引進酷家樂作為第三方支持力量，推出云店、云設計。經過一年多時間的應用與迭代，夢天再向前邁進一步，升級到云設計2.0，助力木門到木作戰略的轉型，實現門墻柜從設計到生產交付的落地。
（圖片來源：大材研究，侵刪）
這種云設計工具，搭載云設計、云下單、云報價等功能，可用來設計玄關、客廳、餐廳、臥室、衣帽間、書房等六大空間的搭配方案，并連接前端設計與后端下單。
值得注意的是，云設計2.0又有新的功能：
一是全面定義了夢天柜類產品的設計和交付標準，使得設計更加標準化與規范化，顯著提升“門墻柜一體化”空間方案的呈現效果。
二是對平臺使用功能、產品體系、設計體驗、服務模式等迭代，更符合設計與市場需求，大幅提高設計效率，使得設計師能快速上手。
從人的角度入手，組建設計師人才梯隊，推動設計培訓體系建設，再輸送到終端，這樣把人的問題解決了，也就解決了設計競爭力的本質問題。
夢天已在實施的人才育成戰略中，有兩支團隊跟設計有關，一是深化設計師，一是木作美容師，并考慮到了長期跟進和培養的機制，確保內部設計師的能力升級。
其實更早的時候，夢天就在培養自己的設計師團隊，為木作戰略的落地提供支撐，比如2019年時舉辦設計師精銳營，陸續為當前門墻柜一體化的設計提供了支撐。
此外，我們注意到夢天2021年啟動了“木作美學研習社”，聯合設計師深耕美學表達，分享木作設計的前沿動態與精彩案例，比如北京站，就請了青山周平與太原、樂清、承德、日照四地30多位設計師一起研討。
這種做法，無疑有助于將產品與家居環境、生活方式進行融合。
（圖片來源：大材研究，侵刪）
有了產品設計力、團隊、工具等系統支持，使得夢天有能力在終端推行免費的設計服務。
據了解，夢天的門店團隊結構已有明顯調整，銷售人員與設計師按1：1的比例進行組合， 通過免費量尺、免費設計方案、免費送貨安裝等成套服務，實現設計力的輸出。
設計競爭力的構成里，有一塊不可小視的核心力量，就是分散在各個城市里的設計師資源，他們是否認可品牌的設計力、是否愿意與品牌一起服務客戶，顯得至關重要。
調查中發現，部分經銷商憑借設計師資源的拓寬與深度運營，成功實現了本地市場份額的提升。
夢天對此給予了高度重視，核心舉措是“夢天木作家居美學大師匯”，力圖建立起設計師生態圈。
這種活動以各個城市為單位，邀請知名設計師主講，再邀約多名本地設計師、客戶到場，探討家居設計，進而實現品牌、設計師與用戶的連接。
據不完全統計，自2020年啟動，該活動已進入日照、樂山、武漢、嘉善、滄州等近30座城市，請了近20名設計大咖，影響近5000位各地設計精英。
從長期來看，無論是品牌工廠，還是渠道環節，以設計競爭力為方向的新攻勢正在全面形成。
其理想狀態是，設計師、品牌與用戶三者形成閉環，從把握用戶需求入手，再由品牌與設計師完美交付，滿足用戶需求，并借助經銷商與終端人員輸出設計服務，進而實現口碑提升，在大設計競爭的環境下，助力品牌鎖定勝局。
