在改革開放40多年以來的市場大潮中，各行各業的無數優秀創業者用自己的實踐，告訴了世人一條最樸素的啟示：“一個企業的發展，靠的不僅僅是時代與機遇，更要靠企業掌舵人的理想格局與奮斗精神”。
盡管每一個成功企業家的出身、性格、能力千差萬別，但往往他們都有一個共性，那就是堅持。白手起家的創業者熊志斌正是憑借“堅持“二字，創造了今天家裝定制門窗行業中的優秀代表品牌—羅蘭西尼。
(圖片來源：優居研究院供稿，侵刪)
羅蘭西尼董事長熊志斌
羅蘭西尼董事長熊志斌在家裝定制門窗行業迎來大爆發的行業窗口期，熊志斌時刻保持著冷靜，不盲從、不保守，帶領著羅蘭西尼堅持高端定位，走品牌路線，通過做好產品、提供好服務打開了更廣闊的市場空間，也走出了一條屬于羅蘭西尼自己的發展道路。
艱苦創業 靠“堅持”成就羅蘭西尼！
熊志斌的創業史和羅蘭西尼的成長歷程是中國民營企業從無到有、從小到大、從弱到強的一個縮影，折射出了中國家裝定制門窗行業的發展歷程，也彰顯了艱苦創業、不斷創新的企業家精神。
創業前，熊志斌曾在深圳一家日資企業擔任IE工程師，主要工作內容是優化生產流水線，包括流程再造。2007年，一個偶然的機會，熊志斌去到上司家串門，出生于江西安義的他，在耳濡目染中培養了對他門窗產品的感知力，發現上司家里的門窗款式是他從未見過的，一問價格更加令他驚訝：3000多元/平米的德國原裝進口門窗，在彼時房價才八九千左右的深圳已算得上天價。但憑借他對門窗產品的了解，熊志斌認為這個門窗制作起來并不復雜。于是，熊志斌心中創辦門窗企業的種子就此萌發。
經過對市場的考察，熊志斌發現當時的門窗市場幾乎都是偏低端產品，加上他任職外資企業期間培養的專注嚴謹的個性，以及對做好產品的深刻認知，更加堅定了他走差異化路線、開拓高端門窗市場的決心。下定決心就去干，2008年，熊志斌創辦的門窗工廠落地深圳，熊志斌就此走上了高端門窗企業的創業之路。
經過兩年的發展，由于深圳的物流、供應鏈配套等諸多不便，已不能滿足企業的長期發展需求，2009年，熊志斌毅然決定將生產基地搬遷至門窗行業的集散地佛山。當時的佛山市場很多門窗企業以做中低端產品為主，只有羅蘭西尼堅持著與歐洲產品對標的高端定位。因此雖然眾多同行、代理商認可羅蘭西尼的產品品質，但也提出了羅蘭西尼為何不做體量更大、賺錢更快的低端門窗產品的質疑。
多方壓力之下，熊志斌依然堅持走高端路線，選擇從玻璃、五金件等配件入手，對現有產品進行改造升級，打造出差異化的優質產品，渡過了那段艱難時期，羅蘭西尼逐漸得到了廣大消費者的認可與支持，步入發展的快車道。
2020年，羅蘭西尼三水智能制造生產基地正式啟用，通過打通工業化和信息化，引入歐洲系統門窗自動化生產線，率先邁入門窗工業4.0智能制造時代，這也標志著羅蘭西尼迎來全面高速發展的新階段。
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羅蘭西尼三水工廠員工正在作業
走品牌路線 讓門窗成為家的“守護神”
品牌是企業的無形資產，而品牌文化是品牌的“魂”，品牌文化也將賦予消費者深厚的情感體驗，造就品牌的更高層次的價值，有品牌、有靈魂的企業才能在市場中活下來。
早在創業初期，熊志斌就樹立了品牌意識，但一直苦于沒有尋找到羅蘭西尼的“魂”。在一次參觀歐洲門窗展會之后，熊志斌飛往意大利威尼斯考察，在圣馬可廣場上，熊志斌被威尼斯的城徽“飛獅”所吸引，隨同的翻譯介紹了飛獅的歷史淵源，并特別強調它是意大利威尼斯的守護神。這讓熊志斌大受啟發：飛獅是威尼斯的守護神，而門窗也是家的守護神，不是正好與羅蘭西尼“做最好的門窗，守護我們的家園，守護我們的家人”這一品牌使命不謀而合嗎？于是一直沿用至今的羅蘭西尼門窗品牌logo形象就此誕生，熊志斌知道，羅蘭西尼的“魂”找到了。
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“品牌建設最終要為市場服務，有市場響應和回應的品牌才有價值可言。”熊志斌認為，品牌建設始終要以消費者需求為導向，羅蘭西尼門窗深耕行業十余年，堅持進行市場調研，深入了解消費者需求。在熊志斌看來，隨著消費升級的加速，人們對于門窗產品的功能性、安全性、設計感等多方面的訴求不斷提升，消費者會更看好能夠表達其情感訴求的產品。
因此，羅蘭西尼門窗近幾年來在保證產品高品質的基礎上，更為重視門窗的設計，以深厚的美學底蘊作為基礎，開發出一系列滿足消費者需求的產品，持續搶占消費者心智。
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行利他之事 以利他之心做企業
稻盛和夫先生在《心》一書中說道：“以利他為動機發起的行動，比起無此機的行動，成功的概率更高，有時甚至會產生遠超預期的驚人的成果。”
近幾年來羅蘭西尼門窗飛速發展，這與熊志斌懷抱著“抱利他之心，行利他之事”的行為準則有著密切關系。熊志斌認為，企業并沒有絕對的成功標志，創業到最后最好的結果是成就別人，而企業經營的目的就是實現全體員工的幸福。
隨著羅蘭西尼步入新的發展階段，熊志斌坦言道，公司當前的最大動力來自于整個團隊內部。本著一顆“對員工負責、要對得起所有員工付出”的感恩之心，熊志斌對于羅蘭西尼的未來，并不會以追求高規模增長為主要目標，而是以“適度規模增長、高質量為本、企業生態價值的均衡”為長期發展目標，達成企業、員工、經銷商、社會等多方利益的發展。
回顧羅蘭西尼過去14年的發展歷程，熊志斌用“抵得住誘惑，耐得住寂寞”來總結。他表示，不論是人還是企業，都要清晰地知道自己的能力邊界，做到有所為，有所不為。
何為不為？熊志斌解釋道：“制造業不能好高騖遠，更不能急功近利。”對于羅蘭西尼來說，“有所為”就是沉下心去扎實做好每一件事，將利他的經營理念滲透至企業文化，也就是聚焦于高端門窗市場，堅持做好產品，把控好每一顆螺絲釘、每一道壓線，將每一個細節視為守護家庭的一道道防線。熊志斌表示，門窗是建筑安全的重要組成部分，門窗產品必須足夠安全，羅蘭西尼堅持從源頭選擇高品質的材料，通過嚴密的加工工序和嚴格的質檢標準，才能推向市場。
2022年年初，羅蘭西尼營銷中心正式遷至佛山中央商區千燈湖，在熊志斌的帶領之下，羅蘭西尼再次翻開了智能制造與數字化營銷深度融合發展的嶄新篇章。
據熊志斌介紹，羅蘭西尼未來還會在華東和西南增設工廠，也將不斷優化總部4.0智能制造生產基地，引進更先進的智能制造生產設備，用數字化帶動訂單新增勢。此外，羅蘭西尼將始終堅持創新、匠心、誠信、利他、簡單的企業價值觀，立產品之根，立品牌之本，立人才之志，向全國乃至全世界進行更深遠的輻射，朝著高端系統門窗領域的卓越品牌不斷邁進。
(圖片來源：優居研究院供稿，侵刪)
羅蘭西尼董事長熊志斌（右）與優居副總裁、優居研究院院長張永志（左）合影
后記
創業維艱，一個企業的成功離不開一個強大的企業家，他們能夠敏銳地抓住機遇并讓企業實現快速發展，而在面臨壓力和挑戰時，也能保持樂觀積極的心態和強大的意志力。
從羅蘭西尼門窗董事長熊志斌身上，我們能感受到他謙卑溫和、嚴謹務實的個人魅力，盡全力做好自己，克服一切困難堅持做自己認為正確的事，或許這正是熊志斌不斷突破自我，帶領羅蘭西尼品牌不斷發展的根源所在。
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羅蘭西尼系統門窗
基本投資：30萬-50萬
門店數量：300-500
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