不久前，B站公布了2018年1月份29部新番；同時，也公布了其中8部新番的“付費搶先”計劃。所謂“付費搶先”是指以下兩種情況：
1、付費作品“大會員”可以優先觀看最新一集，即從今年1月1日起，B站開通了“大會員”的用戶，可以比普通會員優先觀看付費作品中的最新內容。
2、不是大會員的用戶，部分版權方同意 “承包（購買）“單部番劇后，也可對單部作品享受”付費搶先“的權利。目前B站上承包一部番劇的價格為10B值（也就是10元）。
對于非付費的B站普通用戶，依舊可以觀看新番內容，只是在新一集播出之后才能觀看上一集，相比“大會員”和“承包番劇”的付費用戶，會在內容享受上面存在一周的時間延遲。
（早期的B站大會員權益）說起來，這已經不是B站第一次推出“大會員“體系了。早在2016年10月。當時B站創始人陳睿曾在對外公開信上發言稱：大會員不會影響目前B站所有的現有功能和體驗，也不是視頻網站的去廣告的付費會員。
新番無廣告的政策永遠不會變。“只有大會員才能看的新番”也不會有（除非版權方強制要求全網都付費的片子）。我們推出大會員，目的是讓它變成B站現有會員體系的一部分，成為現有會員功能的增值。
如今，面對2018年1月“付費搶先“的公告，以及部分B站粉絲直言”陳睿失信“的背后，一向對二次元用戶友好、免費的B站，為何在“今年”的新番上面選擇了“付費搶先”模式？這其中究竟是商業嘗試？還是如同公告所說的“規則妥協”？
（B站兌換大會員權益的鏈接畫面）今年1月份的8部付費新番并非是B站上的第一批 “實驗品”。
從2016年10月第一次上線大會員后，因為大會員233元的高額定價以及LV4級以上會員可以免費領取的 “諸多槽點”，舊有的大會員系統僅僅堅持1個月后，就被取消了花錢購買的付費窗口，改為會員積分兌換（做任務）。
有公開信息顯示，B站在2017年9月又重新恢復了大會員的購買渠道，價格依舊是233元。因為2017年4月7日，《全職高手》等“付費搶先”的騰訊動畫作品已經在騰訊視頻和B站同步播出。所以在2016年9月B站恢復大會員的購買渠道的同時，加上之前一直實施的新番“承包”制度，“付費搶先“模式實際已經在B站開始執行。
只是在2016年10月10日到2017年10月17日之間，因為LV4以上會員依舊可以憑積分免費兌換大會員權益，所以剛剛恢復購買渠道后的B站“大會員”，當時在知乎上面被粉絲吐槽頗多。
而小娛從B站方面得到回應：“新的‘付費搶先’體系之所以延續之前的大會員系統，是出于用戶使用方便的考慮，我們不認為有必要再去為‘付費會員’新開一個系統，那樣會讓用戶困擾”。
（恢復購買渠道后的大會員權益）在B站全面關閉大會員免費兌換窗口之后，“付費搶先”伴隨今年1月份29部新番、8部收費番的名額落地，B站也與其他視頻網站站在了內容付費的同一賽道上。
視頻平臺采用付費搶先大多是版權購買中的成本壓力較大，以及其覆蓋人數較廣。其中以愛奇藝為例，在百度發布年報中顯示，愛奇藝2015年成本費用達到76.7億元，較2014年的39.83億元增長92.8%。
根據百度提交給SEC的文件顯示：從2013年到2016年，愛奇藝的虧損超過70億元。而愛奇藝創始人龔宇在IDG資本第六期 “私享會”上，曾經透露，到2016年6月，愛奇藝付費會員已經超過了2000萬人（最新）。
小娛以每位會員每人每年100元的消費計算，僅2016年愛奇藝會員的售賣收入就能到達20億之巨，所以對于視頻網站而言，賣會員會是一個十分重要的收入來源。
然而B站的受眾規模在過去整體較小，且商業邏輯也并不能用一般視頻網站的標準去進行定義。
根據騰訊深網的報道，2017年前4個月，B站整體營收7.292億元，其中，根據披露的盈利數據，B站游戲代理和聯運占比超過9成，同比增長267%。
在整體成本支出方面，目前B站在游戲的成本投入中也占據著最大部分，而視頻內容的支出在前四個月出現下滑，由去年的12.8%下降到今年的8.8%。這與視頻平臺動輒70%以上用來購買版權的成本結構相去甚遠。
再結合陳睿曾經在二次元沙龍上對B站的表態：“陳睿始終認為B站更像是一個基于興趣和愛好的社區，就是喜歡動漫的一批人，聚在一個地方，然后去創作內容，去討論自己的興趣愛好的地方”，所以B站真的很難去說它只是一個視頻網站！而更像是一個擁有視頻內容的二次元文化社區平臺。
那作為國內二次元社區老大的B站，在動畫版權購買成本只占10%左右的開支前提下，緣何又會以“大會員的方式”走上視頻平臺的“付費搶先”之路？
首先小娛從B站官方那邊得到的回應是：“我們是為了給用戶提供更好的體驗，但更好的體驗必然建立‘好內容’的基礎之上，如果獲得內容本身有一些行業方面的前提條件，那我們也只能盡量以對用戶最好的結果結果去進行處理”。
小娛通過外部資料求證分析，對B站的回應找到了以下三個方面的論證支持：
首先，在上游版權方眼中，B站僅僅是眾多渠道中的一部分，而且受自身體量的限制，B站到目前為止終歸還只是一個用戶數量不斷增長的小眾平臺。
而B站所推行的免費政策，只能讓版權方得到版權費用，并不能像“優愛騰”等其他渠道一樣，通過“付費”來獲取后期分紅。
所以B站的做法會觸及大多版權方的直接收益，而結果也正如B站在公告中所說：多家版權方已經明確提出要求，希望B站與其他平臺方保持一致，否則就不再合作。
B站現有的優勢依然在于二次元相關的游戲聯運方面。除了游戲類動畫番劇外，B站在新番版權的購買過程中，對版權商的議價籌碼真心不多。
其次，B站創始人陳睿，曾在“2017上海網絡視聽季”二次元沙龍上提到：B站在過去的三年時間里，用戶群體增長了50倍，目前用戶規模已經超過1.5億受眾。作為國內二次元領域的一把手，如今的“付費搶先“在收入預期的分紅上，B站也早已不是版權方可有可無的一塊”雞肋“，所以版權方不可能再像以前一樣，對B站免費背后的損失收益充耳不聞。
而B站在2017年7月，曾遭遇大量視頻下架的事件。版權之痛也意味著B站需要一部分額外收入來引入更多正版版權的作品，在順應版權方要求和內容付費的時代潮流下，B站重啟大會員付費購買系統，分擔成本之余，也能在內容引進方面給未來的粉絲帶來更多驚喜。
最后，按照B站創始人陳睿在2016年的規劃：“我們推出大會員，目的是讓它變成b站現有會員體系的一部分，成為現有會員功能的增值”。面對曾經被諸多吐槽的舊有大會員體系，“付費搶先”的硬需求正好可以用來激活“大會員”系統的真正價值——即：普通會員的增值服務。
B站現在的普通會員，是通過兩次答題考試來進行審核發放的，與非會員只能觀看清晰視頻相比，B站會員可以享受高清和超清畫質，以及彈幕吐槽等諸多權益。
但是伴隨B站大量新生用戶的涌入，50倍增長背后，原有核心用戶的體驗也受到了不小的沖擊。如何快速區分B站現有用戶的規模和興趣，以及及時保證老用戶的體驗感受，也將是決定B站未來發展之路的重要舉措，顯然在“B站付費搶先”背后，所布局的遠不止于我們所看到這些。
從外部探求無果后，小娛又將關注的焦點放在了“付費搶先”的內容本身，其中通過B站官網，查詢2018年1月新番目錄如下：
獨播：《紫羅蘭永恒花園》《Fate/EXTRA Last Encore》《citrus》《戒律的復活》
首播：《魔卡少女櫻 CLEAR CARD篇》《齊木楠雄的災難 第2季》《飆速宅男 Glory Line》《故鄉漫游 日本的古老傳說 第2季》
獨播 ：《OVERLORD II》《粗點心戰爭2》《刀使巫女》《龍王的工作》《原書·原書使》《三顆星彩色冒險》《三麗鷗男子》《刻刻》《酒鬼妹子》《博多豚骨拉面》《小木乃伊到我家》《妖精森林的小不點》《比宇宙更遠的地方》《打工小哥》
首播：《愛吃拉面的小泉同學》《皇帝圣印戰記》《Slow Start》《IDOLiSH7-偶像星愿-》《pop子和pipi美的日常》《BASILISK 櫻花忍法帖》
小娛之后又通過百度和知乎對新番內容查詢后發現，付費番內容的用戶定位，普遍以20歲以上的老用戶居多。
其中《魔卡少女櫻 CLEAR CARD篇》是《魔卡少女櫻》連載20周年的紀念作品，其前作受眾大多是80后和95前的一代人；而《飆速宅男 Glory Line》則是其系列的第四期作品，作品連載起始于2008年，且作品內容本身就屬于小眾的成人向；其他6部需要“付費搶先”的同期作品，除《紫羅蘭永恒花園》和《citrus》外均為續作，而即便是新作的《紫羅蘭永恒花園》，其內容深度也更適合18歲以上的成人觀看，并且該作品在國內二次元成人粉絲中擁有極高的內部知名度。
與之形成對比的是，B站同期上映的21部免費作品中，僅有2部屬于第二季續作，按照比例來看90%以上均為新作，和付費區僅有一部新作的目錄形成了鮮明對比。對于付費番劇多是續作的“巧合”，小娛采訪的B站高層回應說：“我自己并沒有太多注意，不過可能和東電番占大多數有一點關系吧”。
另外小娛通過知乎用戶分享的數據得知，2014年B站20歲以上的用戶在50%以上，即便今天B站的新生用戶已經遠遠高于曾經的比例，但依舊不能改變B站積壓大量成人用戶的客觀事實。
而在這部分用戶中，不玩游戲、不發彈幕來免費蹭番的粉絲并非少數，所以結合前面對“大會員”和對新番目錄的分析來看，B站在“付費搶先”的大會員策略上，也有針對不同內容去做用戶分層的引導動作。
至少，在這次1月新番的“付費搶先”目錄上，小娛作為B站老用戶的一員，認為在喜好偏向的選擇上是十分精準的，而其他21部新番則構成了對新用戶和潛在“付費用戶”的培養功能。
在B站宣布收費以后，如今的各平臺在版權方眼中都已站在了同一起跑線，但曾經因為B站的免費政策而拒絕為其提供版權的內容方，面對如今1.5億的受眾人群和后續收益也會重新與B站進行合作。
作為第一次正式向粉絲收費的B站，在1月1日，B站也用4.2-4.8折的大會員巨大優惠真情回饋了B站的新老粉絲，不可謂不友愛！在內容付費的整體趨勢下，B站為提升用戶體驗來獲取更多優質內容而選擇“付費搶先”背后，即是對內容付費時代的規則妥協，也是出于提升用戶體驗而進行的一次商業嘗試。
B站創始人陳睿在2017年 7 月，B 站線下活動 BML 上曾公開表示：“我覺得 B 站的變現還處于非常早的時期。”但作為一家商業公司，B 站遲早都需要面臨盈利的問題和壓力。也正是在貼片廣告、付費先看這些細微的變化中，B 站或主動、或被動地向著這個目標一點一點靠攏著。
雖在在上市傳聞上面，B站從未對外做出任何回應，但是作為有著赴美上市傳聞以及有著上市資格的B站，如今的商業化已經不是被動面對，而是必須主動解決的問題。
而版權之爭和大會員體系的嘗試與妥協背后，我們也不難發現B站想要討好資本市場的些許影子。
2017年11月29日，作為平臺方的B站在第五屆中國網絡視聽大會上，首度公開了“嗶哩嗶哩國創支持計劃”，針對強勢崛起的國產原創動畫市場進行布局，每天和日漫產生無數交集的B站，應是比誰都懂的“內容為王的本質”。
而作為一家成長中的企業，B站依舊以游戲為重的背后，未來的形態幾何？僅以最后的投資單目，去留給讀者關于B站的更多揣測吧。
