于門窗企業來說，打造企業強大的組織能力，遇到危機時能夠信心不倒，運營過程中有更高的協同性和戰斗力，碰到機遇時能夠迅速抓住，這些才是一個企業長期所能夠修筑的最牢固護城河。
歷經風霜，家居行業在2021年正等待新的開啟。關于行業趨勢的文章已經有很多，而真正將想法落地，靠的是企業扎扎實實的經營耕耘。在同樣充滿不確定的2021年，門窗企業又該做什么以實現可持續經營，又該為將來的脫穎而出準備哪些能力？筆者認為有以下幾個關鍵詞。
關鍵詞一：修復企業
經過這次新冠疫情，企業以往被掩蓋的問題開始暴露出來。例如，對于長期現金流緊繃的企業，疫情成為“壓死駱駝的最后一根稻草。”對于出口企業來說，由于長期忽視海外電商渠道的摸索，則失去了許多訂單機會。
2021年，家居企業在恢復經營的同時，更要修復以往被忽略的短板甚至“死穴”，畢竟在“黑天鵝”越來越頻繁的當今，誰也不能預測下一次的極限考驗什么時候到來。
關鍵詞二：充實、提高
修復損傷是第一步，第二步則是針對企業內部各個方面做全方位的診斷、提升。未來幾年，家居行業的競爭只會更加激烈，比拼的不僅僅是產品或渠道，實際是系統作戰的能力。
對于家居制造企業來說，如何持續在生產上提效降本？如何保證充足的現金流？如何讓產品研發更貼近用戶需求？企業如何快速響應市場？終端門店如何提升運營能力？這些問題，對于企業來說既是短期要考慮的，也是中長期內需要持續修煉的內功。
關鍵詞三：抓住長期核心競爭力
什么是家居企業的核心競爭力？這個問題的答案可能有很多。人才？作為傳統制造業，家居制造并不像互聯網那樣需要高精尖的人才，相反很多高層次人才到了家居業也不一定能夠完全適應需求。渠道？在某一個階段它確實會讓企業和同行拉開差距，但渠道從來不是被獨享的。土地？資金？品牌？
或許這些答案都有對的一面，但終究來看，家居業是一個在低水平生產力基礎上，以相對低廉的勞動力成本，實現規模化生產效益的行業。任何一個環節的不足，都足以成為企業的致命傷。它考驗的是企業的“系統能力”。
系統能力從何而來？其實就是企業的組織能力。筆者對一位家居企業高管的觀點十分認同，他認為，家居行業最本質的特征就是“組織能力密集型”。
對于門窗企業來說，打造企業強大的組織能力，遇到危機時能夠信心不倒，運營過程中有更高的協同性和戰斗力，碰到機遇時能夠迅速抓住，這些才是一個企業長期所能夠修筑的最牢固護城河。
文章來源：今日家具
