近日，綠地大基建集團與上海市水利工程集團有限公司（簡稱：上水集團）簽署股權轉讓及增資擴股協議，綠地大基建集團入股上水集團持股48%，戰略性投資入股并成為第一大股東。這也意味著，綠地大基建企業再添一員猛將，此事也標志著綠地正式涉足水利領域。
那么此番綠地大基建的的這個動作，有什么戰略含義，以及會帶來什么影響呢？
通哥解讀
上水集團~不簡單
上水集團成立于1977年，前身為原上海市水利局直屬的市水利工程總隊，是上海市率先成立的市水務局直屬水利施工國有企業。2004年完成首輪改制。其擁有水利水電和市政公用雙一級施工總承包資質，先后打造了“上海青草沙水庫及取輸水泵閘工程”“黃浦江上游水源地金澤水庫工程”“金匯港南閘改造工程”等一大批特大型水庫、堤防泵閘、圈圍造地、水環境綜合治理、濱水景觀改造提升、城市供排水等工程。
- 亞洲流量最大的斜軸伸式泵站~江蘇太浦河泵站；
- 世界最大的邊灘水庫，國內潮汐河口地區最大的蓄淡避咸水庫~上海青草沙水庫及取輸水泵閘工程；
- 上海市“十二五”期間規模最大的供水基礎設施項目~黃浦江上游水源地金澤水庫工程；
- 上海內河規模最大、難度最大的疏浚工程~蘇州河底泥疏浚工程；
- 上海地區圈圍工程規模最大的工程~南匯東灘促淤圈圍工程；
- 上海常規圍墾單庫區庫容量最大、難度最大的工程~橫沙東灘促淤圈圍（六期）工程-圍堤工程Ⅱ標；
- 上海市濕地生態恢復規模最大的工程~崇明東灘互花米草圈圍工程；
- 江浙滬沿海地區出海閘單孔跨度最大的節制閘~金匯港南閘改造工程；
- 上海市主城區規模最大的泵閘~虹口港泵閘工程；
- 上海市水利行業首個BIM技術應用的示范工程~張馬泵站工程上海地區規模最大的泵閘~淀東泵閘工程
而上水集團作為國企，也試圖通過國企改革來實現更上一層樓。比如為達成混改目標，上水集團也制定了新發展戰略，創造“以智慧水務賦能傳統施工、以工程總承包賦能施工總承包、以創新模式賦能市場拓展”三類轉型方式，來全力以赴適應新的市場變化和政策要求。
綠地大基建~版圖的繼續擴張
關于綠地，可謂是風波不斷，通哥之前也給大家介紹了很多。如武漢綠地中心被曝停工、上海董家渡項目進展遲緩、海南面臨業績下滑、全國多地爆發業主維權等等。但是作為綠地的掌門人~張玉良感覺沒有太多變化，始終從容淡定，嘴角掛著招牌式的微笑。
而進入2020年，綠地視乎正通過頻頻的動作，告訴外界，綠地已經下決心要去改變。綠地不遺余力，轉型、變革、創新，可以說動作很多。比如綠地金融引入戰投、貿易港規模化、綠地自身和基建板塊的混改、全新組建綠地大基建集團及綠地大基建技術研究院揭牌、加上此次的入股上水集團等等。
而作為綠地的核心板塊，綠地基建產業已成為與房地產并駕齊驅的兩大核心產業，旗下擁有綠地城建、貴州建工、綠地城投、江蘇省建、西安建工、天津建工、廣西建工等核心猛將，并于2020年4月全新組建“綠地大基建集團”。談到綠地的張玉良，不得不談，其向來的戰略思維就是“做政府想做的事”。那么此番擁上水集團入懷，又有何考量呢？
根據綠地大基建集團近期發布的五年發展規劃（2021-2025年），到2025年，綠地大基建集團將實現營業收入8500億元，形成由3-4家千億級核心企業、4-5家五百億級骨干企業、若干家百億級專業節點企業組成的大基建企業群。
張玉良表示，投資入股上水集團，是綠地大基建集團培育發展新動能的戰略選擇，有利于深度參與水生態保護、水旱災害防控、水資源調配功能一體化等國家水網基礎設施體系建設。看到沒，這就是“政府想做的事”，綠地只不過是幫政府實現宏偉藍圖。
之前的文章中談了，任何雙方“聯姻之事”肯定都是從自身的發展及利益角度出發來做思考的。比如，上面談了，上水集團有自身改革的需求，而對于綠地方面呢，有自身業務版圖擴張及完成政府宏偉藍圖的夢想，雙方可謂是一拍即合。正如綠地大基建集團相關負責人介紹，綠地大基建首添涉水專業元素將幫助上水集團擴大全國化布局，打造大基建集團百億級水利水務專業，更重要的是，可以拉長開發產業鏈，增強綠地集團整體發展韌性。
綠地的負債咋樣了？
綠地被外界所關注的，更多的是關于其負債的問題。之前的文章中談過，2020年8月，住建部與央行提出了重點房地產企業融資“三道紅線”。對于房企來說是一個噩耗，不僅面臨著降負債，而且如果踩到了“三道紅線”，那么也就意味著融資的口子將被鎖死。而綠地當時就是踩到了“三道紅線”，不過有幸的是，綠地集團已在2021年2月底實現現金短債比超過1，相當于“一條紅線”提前“轉綠”達標，比原計劃整整提前了一個多季度。
有息負債總額再度下降60億元，自2020年推進去杠桿計劃以來，累計較高點已下降超過500億元；凈負債率、剔除預售款后的資產負債率等指標也延續了持續回落態勢。近期，綠地集團明顯加大相關債券回購注銷力度，已回購美元債券共計6000多萬美元，目前已注銷1300多萬美元。此前，以自有資金為主先后按期足額完成了2015年公司債券（第一期）、2016年公司債券（第一期）本息兌付，總計約180億元。同時，綠地集團海外發展也在加速輕資產化。2021年3月15日，悉尼綠地中心項目按計劃順利進入竣工交付，預計實現回籠資金約18億元。截至目前，綠地集團多個海外項目竣工交付實現資金回籠，累計回籠資金近百億元。
從這里可以看到，綠地正在一步步的擺脫過去的自己，塑造一個全新的綠地。當然，這里面有大基建的功勞，因為綠地早已不是一家地產一枝獨秀的公司，如今大基建業務正在逐步開花結果。綠地的大基建業務在2020年的營業收入超2801億元，同比增長19%，全年新簽合同6103億元，同比增加62%。從營收占比上來說，已經超過房地產業務，并且張玉良對大基建的目標是沖進全國前五！
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