1優化供應鏈，同時整合供給側和需求側，結合國內外兩個市場，整合彼此的優勢，彌補彼此的劣勢，創造增值，實現三方共贏的利益共同體，形成多元化的品牌效應，加速從貿易商向供應鏈運營商轉型。輕資產運營，重整合資源。
2系統化管控，運用ERP管理系統，讓合作商在渠道上從原先點對點的商業模式，簡化成直接與建發的云平臺對接，極大地減少了各方面的運營成本和冗雜的工作量，同時把人為的干擾因素降至Z低，整個流程透明化，可控化。
3顛覆現有的商業模式,對非聯盟企業形成多維優勢的降維打擊
設立生產商準入制度，對供應商進行嚴格的資質審查，對現有鋁行業的運營模式進行顛覆式的改造。
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生產過程可控化，透明化，以每道工序為單位，生產商實時上傳生產進度的同時，也簽字確認質量合格，一旦出現問題，生產商負全責。
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客戶的訂單直接下到云平臺，甚至都不用知道終端生產商是誰，通過ERP管理系統，客戶可以24小時查看訂單執行情況，進行對賬和跟蹤，提高工作效率的同時更控制了人力成本。
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可以讓中小企業借助平臺的力量和行業內大公司競爭，搶奪訂單，整個體系類似于章魚，加盟的企業就是一個個觸角，一旦鎖定獵物，通過中樞反饋，平臺資源立刻支援該點。中小企業搶到訂單后，可以自己生產一部分，其余部分委托平臺完成
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中國鋁產業產能嚴重過剩，各家企業的產能利用率參差不齊，里面整合資源的操作空間巨大。產能，設備，人員，庫房的同業間平臺化代工，租賃，在平臺整合多家生產企業之后，可以通過平臺云計算，實時掌控每家企業的產能，訂單情況，產能富余的企業可以代工產能緊張企業的訂單，并且這種訂單代工不發生在企業間，全都通過平臺完成。平臺下屬企業整體抗風險性大大加強，資源綜合利用率遠遠高于行業內其他企業。提效降本明顯，平臺品牌度大大加強，前期可以先投入，后期可以收加盟費。
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鋁棒的期現貨模式轉換，節省采購方成本，現行的訂單下單都是周均價定價或者某一天定價，人為操控因素和市場波動風險較大，可以和采購方簽訂協議，鋁錠價格下降空間的一半利潤歸平臺。同時生產方的鋁棒供給通過平臺完成。
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平臺的技術支持，平臺匯聚行業內大量專家，哪個廠家遇到技術困難，都可以平臺化解決，提供技術支撐的人可以獲得相應報酬
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平臺的市場營銷策劃功能，憑借平臺強大的市場分析調研能力，可以為平臺企業提供客戶和產品信息服務，依托平臺的各種資源，設計客戶利益Z大化的商業模式
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化整為零和化零為整的正反饋循環，客戶和工廠的雙向整合，從鋁棒和擠壓型材集約化采購入手，一家企業盡可能多的集中生產同一合金成分規格的鋁棒產品，同一客戶的訂單，因為具體的型號，合金不同也分解給不同的企業生產，提高效率，降低成本，增量價值，做到三方共贏。
4 重點行業聚焦
關注的行業要是未來中國社會大量需要的產品，此外還具備金融衍生屬性，可以產融結合的產品，比如城市更新改造、物業管理，代建運營等的立體車庫，城市天橋，防洪設施，噪音防護立體大棚，光伏幕墻等。比如立體車庫，引入險資和物業公司，輕資產運營，重管理，多元化金融服務，產融結合。整合國內國外兩個市場，利用國內市場的空白，綁定國外企業，把國內國外兩個市場的訂單同時拿到手，形成一定程度的壟斷。
5 國際化拓展
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國內外同行業生產體系，統一雙方的生產，質檢標準，中國生產的成品大部件如果出現質量問題，可以無縫的在歐洲工廠修復，派駐維修小組，在合作伙伴歐洲工廠負責國內發貨的質量問題，不能維修的當地回收處理。
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派駐工人赴歐洲工廠生產（尤其是歐洲短缺的工種）降低國外合作伙伴的生產成本，簽訂戰略協議，共同搶占市場，借雞生蛋，國內工廠的產能過剩，工人沒活干，但是不能放回家，可以勞務輸出的方式提供給國外的合作企業，有如下幾個好處，真正的三方共贏落在實處，具有可操作性
①國外企業用工成本下降
②國內企業免去工資費用，免費留住工人
③勞務輸出可以綁定彼此間的訂單，雙方合作加上雙保險
④合作模式具有排他性，組建形成壟斷
⑤雙方的勞務和產品訂單通過平臺做，可以短期內幾何倍數的擴大固定資產
作者：富強
