截止至8月20日，歐派優(yōu)材誕生不過一月，就引得金貂帝古斯、法國派麗、來威漆、歐鉑尼、偉星、東方雨虹、霍尼韋爾、西門子、三棵樹、雷士照明、巴迪斯、友邦、多樂士、施耐德等十幾個裝修材料巨頭品牌入駐，同時在整裝行業(yè)掀起一波偌大風(fēng)浪。
攪局者還是行業(yè)開拓者？
隨著第三次生育高峰期出生的80/90后陸續(xù)進(jìn)入適婚年齡，家居家裝需求主力消費(fèi)者也更迭換代為這些年輕群體。由于當(dāng)前社會生活水平的大幅提高、生活工作節(jié)奏的急速加快，該群體在在勞動層面的動手意愿和能力下降，特別是現(xiàn)代雙職工家庭已經(jīng)成為社會主流，年輕人往往無暇顧及耗時長、繁瑣零碎的裝修和家具采購環(huán)節(jié)，他們希望以更省心、更簡單的方式去解決裝修問題。所以更愿意通過專業(yè)整裝平臺一步到位定制“自己喜歡的家”。
面對爆發(fā)迅猛的整裝需求，傳統(tǒng)裝企受制于自身的供應(yīng)鏈整合能力，大多在整裝渠道的布局上進(jìn)展緩慢，哪怕一些小整裝企業(yè)在整裝上有自己獨(dú)特的優(yōu)勢，但苦于供應(yīng)鏈和資金限制，也很難在巨頭接踵而來的整裝行業(yè)生存。
但數(shù)據(jù)表明，哪怕是一些巨頭，在整裝行業(yè)也不是一帆風(fēng)順，整裝雖然是未來大勢所趨，但理想和現(xiàn)實(shí)的差距依舊讓整裝市場處于一個尷尬的局面“大家都知道整裝會爆發(fā)，但什么時候爆發(fā)，還需要砸多少錢？都沒有一個底”，而且多數(shù)整裝企業(yè)是沒有一個完善優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈，導(dǎo)致了整裝市場屢屢暴雷，多次出現(xiàn)建材質(zhì)量和裝修水平參差不齊，以及價(jià)格不透明等問題，讓消費(fèi)者群體在整裝選擇上仍有疑慮。
歐派此時入場的打法卻截然不同，除去上線首月的入駐裝企月活超100家這種恐怖的引鳳筑巢能力外，歐派宣布三年內(nèi)不光0利潤運(yùn)營，還將持續(xù)投入五億補(bǔ)貼，以此來塑造絕對價(jià)格優(yōu)勢，幫助裝企快速發(fā)展。且和老對手尚品宅配推出的“整裝云”、阿里推出的“躺平智造”等供應(yīng)鏈平臺的開店模式截然不同。歐派優(yōu)材將以輕資產(chǎn)模式運(yùn)行，堅(jiān)持不代理、不開店、不零售，5億的補(bǔ)貼將更多的是在材料和渠道上進(jìn)行輔助，可以更純粹的去構(gòu)建全品類材料商與裝修企業(yè)高效直達(dá)的通道。
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同時，為了保證加入的裝企資質(zhì)過關(guān)，合作穩(wěn)定，歐派優(yōu)材宣布與旗下經(jīng)銷商有合作的裝企才能鏈接進(jìn)這個歐派集團(tuán)打造的龐大體系供應(yīng)鏈平臺，這一方面是幫助歐派經(jīng)銷商快速與當(dāng)?shù)匮b企建立穩(wěn)固合作關(guān)系，另一方面則是在去除良萎不齊的裝企的同時，加入具有潛力的新鮮血液。
總結(jié)：
對于中小型裝企而言，做整裝最難的點(diǎn)就是關(guān)于定制的供應(yīng)鏈整合，如何“改進(jìn)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，從而帶來供應(yīng)鏈整體的效益提升和成本降低，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化”成為整裝領(lǐng)域的難題。而歐派優(yōu)材利用自身的體量優(yōu)勢，以及遍布全國的門店和經(jīng)銷商，為合作裝企提供一個全新解決方案，也為整裝業(yè)提供全新方向。
