砸五億入場供應鏈平臺的歐派集團 是攪局者還是行業(yè)新動力
7月21日，歐派集團董事長姚良松在會上表示。“杰出的設計值得擁有更好的材料，而更好的材料理應擁有更通暢的渠道。”為此，歐派依托領先的供應鏈體系、數字化體系、渠道體系和交付體系，運用行業(yè)領先的“FtoStoB”模式，聚全集團之力打造最具整合力、效能最優(yōu)的裝修生態(tài)鏈供應平臺——“歐派優(yōu)材”。
截止至8月20日，歐派優(yōu)材誕生不過一月，就引得金貂帝古斯、法國派麗、來威漆、歐鉑尼、偉星、東方雨虹、霍尼韋爾、西門子、三棵樹、雷士照明、巴迪斯、友邦、多樂士、施耐德等十幾個裝修材料巨頭品牌入駐，同時在整裝行業(yè)掀起一波偌大風浪。
攪局者還是行業(yè)開拓者？
隨著第三次生育高峰期出生的80/90后陸續(xù)進入適婚年齡，家居家裝需求主力消費者也更迭換代為這些年輕群體。由于當前社會生活水平的大幅提高、生活工作節(jié)奏的急速加快，該群體在在勞動層面的動手意愿和能力下降，特別是現代雙職工家庭已經成為社會主流，年輕人往往無暇顧及耗時長、繁瑣零碎的裝修和家具采購環(huán)節(jié)，他們希望以更省心、更簡單的方式去解決裝修問題。所以更愿意通過專業(yè)整裝平臺一步到位定制“自己喜歡的家”。
面對爆發(fā)迅猛的整裝需求，傳統裝企受制于自身的供應鏈整合能力，大多在整裝渠道的布局上進展緩慢，哪怕一些小整裝企業(yè)在整裝上有自己獨特的優(yōu)勢，但苦于供應鏈和資金限制，也很難在巨頭接踵而來的整裝行業(yè)生存。
但數據表明，哪怕是一些巨頭，在整裝行業(yè)也不是一帆風順，整裝雖然是未來大勢所趨，但理想和現實的差距依舊讓整裝市場處于一個尷尬的局面“大家都知道整裝會爆發(fā)，但什么時候爆發(fā)，還需要砸多少錢？都沒有一個底”，而且多數整裝企業(yè)是沒有一個完善優(yōu)質的供應鏈，導致了整裝市場屢屢暴雷，多次出現建材質量和裝修水平參差不齊，以及價格不透明等問題，讓消費者群體在整裝選擇上仍有疑慮。
歐派此時入場的打法卻截然不同，除去上線首月的入駐裝企月活超100家這種恐怖的引鳳筑巢能力外，歐派宣布三年內不光0利潤運營，還將持續(xù)投入五億補貼，以此來塑造絕對價格優(yōu)勢，幫助裝企快速發(fā)展。且和老對手尚品宅配推出的“整裝云”、阿里推出的“躺平智造”等供應鏈平臺的開店模式截然不同。歐派優(yōu)材將以輕資產模式運行，堅持不代理、不開店、不零售，5億的補貼將更多的是在材料和渠道上進行輔助，可以更純粹的去構建全品類材料商與裝修企業(yè)高效直達的通道。
同時，為了保證加入的裝企資質過關，合作穩(wěn)定，歐派優(yōu)材宣布與旗下經銷商有合作的裝企才能鏈接進這個歐派集團打造的龐大體系供應鏈平臺，這一方面是幫助歐派經銷商快速與當地裝企建立穩(wěn)固合作關系，另一方面則是在去除良萎不齊的裝企的同時，加入具有潛力的新鮮血液。
總結：
對于中小型裝企而言，做整裝最難的點就是關于定制的供應鏈整合，如何“改進供應鏈結構，從而帶來供應鏈整體的效益提升和成本降低，實現價值最大化”成為整裝領域的難題。而歐派優(yōu)材利用自身的體量優(yōu)勢，以及遍布全國的門店和經銷商，為合作裝企提供一個全新解決方案，也為整裝業(yè)提供全新方向。
