習(xí)近平總書記一直強(qiáng)調(diào)，人民對(duì)美好生活的向往就是我們的奮斗目標(biāo)。何為美好生活？衣食住行樣樣皆好。“家居環(huán)境關(guān)乎生活品質(zhì)，可以想象一下，消費(fèi)者花了很多錢買了自己喜歡的床、床墊，但由于窗戶不隔音、不保溫、不防水，再好的床墊和床也無法安睡。沒有好的系統(tǒng)門窗守護(hù)，美好生活不算真正美好。” 羅蘭西尼門窗董事長(zhǎng)熊志斌對(duì)美好生活的理解已具體到門窗的細(xì)節(jié)上。
羅蘭西尼門窗董事長(zhǎng)熊志斌
系統(tǒng)門窗的瓶頸在于消費(fèi)者觀念的改變
系統(tǒng)門窗進(jìn)入中國(guó)不到10年時(shí)間，為何普及率不高？熊志斌認(rèn)為，主要原因在于消費(fèi)者的觀念沒有改變。“很多消費(fèi)者愿意花費(fèi)100萬(wàn)元去買床，花幾十萬(wàn)元買沙發(fā)，卻不愿意花20萬(wàn)元買門窗，因?yàn)橄M(fèi)者不明白20萬(wàn)元的門窗價(jià)值體現(xiàn)在哪里。但是消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變，不是羅蘭西尼一家企業(yè)可以做到的，需要整個(gè)行業(yè)共同推動(dòng)。我們要共同引導(dǎo)消費(fèi)者，讓他們逐漸產(chǎn)生購(gòu)買優(yōu)質(zhì)門窗的DNA。”熊志斌說。
熊志斌建議，以佛山為代表的系統(tǒng)門窗品牌，一定要認(rèn)清系統(tǒng)門窗發(fā)展的主要矛盾。首先，要有“入口”，要了解有沒有更多消費(fèi)者愿意換好門窗，這是需要企業(yè)去引導(dǎo)的。其次，避免“價(jià)格戰(zhàn)”，拼價(jià)格只會(huì)讓消費(fèi)者將注意力放在價(jià)格上，而忽略了產(chǎn)品的品質(zhì)和性能。
羅蘭西尼的Logo上有一只帶著翅膀的飛獅，它是意大利威尼斯的守護(hù)神。熊志斌希望門窗可以起到守護(hù)家人的作用。“家是避風(fēng)港，門窗便是家的守護(hù)神，希望消費(fèi)者都能用上高品質(zhì)的系統(tǒng)門窗，守護(hù)好自己的愛家。”
原材料價(jià)格上漲是一個(gè)國(guó)際趨勢(shì)
自去年下半年開始，國(guó)內(nèi)大宗原材料的價(jià)格就在不斷上漲，特別是今年以來，漲幅更是明顯，部分原料材價(jià)格甚至一個(gè)月內(nèi)上漲20%以上。其實(shí)原材料價(jià)格上漲的原因無非兩個(gè)因素：一是貨幣超發(fā)；二是產(chǎn)量下降。在疫情爆發(fā)后，各國(guó)紛紛采取量化寬松的經(jīng)濟(jì)刺激政策，不斷加印鈔票，同時(shí)自2020年疫情在全球爆發(fā)以來，除了我國(guó)強(qiáng)有力的控制外，其余國(guó)家基本還處于疫情的影響之中，不少企業(yè)的生產(chǎn)都受到影響，產(chǎn)量下降。
熊志斌表示，原材料價(jià)格上漲是一個(gè)國(guó)際趨勢(shì)。企業(yè)很難改變這一趨勢(shì)，但可以順應(yīng)趨勢(shì)。“走品牌線路，門窗價(jià)格稍微上漲，大眾是可以承受的，比如家電行業(yè)也作出相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整。如果原材料價(jià)格仍然持續(xù)上漲，門窗價(jià)格調(diào)整將會(huì)成為必然。或許企業(yè)不想做件事，但這是不得不做的事情，勢(shì)在必行。”
上半年超額完成既定目標(biāo)
與去年相比，今年門窗市場(chǎng)明顯好轉(zhuǎn)。2020年4月之前，受疫情影響，門窗安裝工人無法進(jìn)入客戶家中安裝產(chǎn)品。今年，整個(gè)家居建材行業(yè)受疫情影響是比較小的。開年以來，雖然疫情零星在某些區(qū)域出現(xiàn)，但全國(guó)疫情整體控制良好，并沒有實(shí)行大范圍封城，工地量尺、安裝等各項(xiàng)工作均能正常進(jìn)行。
今年上半年，羅蘭西尼超額完成既定目標(biāo)，有些門店甚至實(shí)現(xiàn)30%至80%的增長(zhǎng)。熊志斌對(duì)企業(yè)上半年取得的成績(jī)比較滿意。“最近，羅蘭西尼在佛山千燈湖附近建立一個(gè)獨(dú)立的營(yíng)銷中心，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷分離，未來吸引更多人才加入羅蘭西尼團(tuán)隊(duì)。在生產(chǎn)上，羅蘭西尼通過引進(jìn)智能生產(chǎn)線，讓門窗從手工作坊變?yōu)閿?shù)字化工廠、智能化工廠。”
