9月27日，上市家居企業(yè)王力安防(605268.SH)發(fā)布公告稱，公司基于戰(zhàn)略落地和拓展整屋定制家居業(yè)務(wù)需要，投資3500萬元設(shè)立控股子公司上海王力家居有限公司（以下稱王力家居）。
據(jù)悉，上海王力家居有限公司注冊資本5000萬元，其中公司擬認繳3500萬元，占總股本的70%；朱勇興擬認繳1500萬元，占總股本的30%。該公司經(jīng)營范圍含貨物進出口；建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計；住宅室內(nèi)裝飾裝修；建設(shè)工程設(shè)計等。
王力安防成立于2005年3月29日，注冊資本4.36億元，法人代表為王躍斌。目前，其大股東為王力集團有限公司，持股44.43%。后者大股東為王躍斌，持股53%。
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另據(jù)稱，王力集團已經(jīng)聘請原皮阿諾家居運營總裁胡造奇，任命何職尚無通告，胡造奇早期也在王力集團擔(dān)任過副總裁一職，此次“二進宮”，大概率將操盤定制家居項目。
01家居跨界全屋定制何時休？
受2020年疫情影響，雖然市場整體競爭激烈，發(fā)展放緩，但放眼整個家居行業(yè)，相比而言，定制家居的增長率、發(fā)展空間顯然“更勝一籌”。
僅2020-2021年，跨界進入全屋定制家居的企業(yè)仍然在持續(xù)擴張中。
敏華控股收購那庫進軍定制家居
7月1日，敏華家具制造（惠州）有限公司聯(lián)合成都卓海昇科技有限公司共設(shè)那庫家居（惠州）有限公司。敏華控股占70%，本次并購那庫，標志著芝華仕公司完成定制家居切入，加速敏華控股大家居戰(zhàn)略落地。
在定制家具公司“搶食”家具領(lǐng)域的同時，敏華順勢而為，切入定制家居，這是遲早的事情，與其他品牌不同的是，敏華采取了“曲線”收購進入定制家居行業(yè)，并購將有助于敏華快速進入行業(yè)，更好融入定制家居行業(yè)，敏華在資本、人才、資源等全方位賦能，采用“那庫”高定，“芝華仕”定制家居的雙品牌、差異化目標用戶的定位，將達到何種效能？讓我們拭目以待！
司米櫥柜進入全屋定制
2021年6月，SCHMIDT司米進軍定制家居品牌戰(zhàn)略升級發(fā)布會舉行，司米正式宣布進軍中國定制家居領(lǐng)域。
司米營銷總經(jīng)理甘銘中表示，將通過空間與國際化家居藝術(shù)融合，打造消費者滿意的高端定制家居整體解決方案。司米希望成為"生活方式引導(dǎo)者"，實現(xiàn)家居、空間、藝術(shù)三位一體。從聚焦櫥柜到定制家居，不僅是品牌升級下的拓寬業(yè)務(wù)范圍，更是對品牌、為大眾生活品質(zhì)不斷做加法，邁入全面升級的新階段。
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司米進入定制家居，也是順勢而為，而索菲亞的大家居戰(zhàn)略也“可見一斑”：司米進軍高端整體廚房、高端定制，索菲亞做中高端柜類定制家居領(lǐng)軍品牌，米蘭納瞄準小鎮(zhèn)青年，輕時尚快定制，戰(zhàn)略清晰，定位精準。
雅居樂地產(chǎn)曲線進軍定制家居
房地產(chǎn)大規(guī)模進入定制家居，令原本已經(jīng)紅海競爭的定制家居已經(jīng)熱的一塌糊涂。
先是碧桂園集團巨資投入現(xiàn)代筑美進入定制家居，經(jīng)過近10年的發(fā)展，營業(yè)收入已經(jīng)突破百億，并且擁有廣東肇慶、河南信陽、安徽滁州、四川廣元等四大基地，近4000畝家居產(chǎn)業(yè)園，其雄心不止于做定制家居，現(xiàn)代筑美還全面涉足整裝、陶瓷、衛(wèi)浴等家居建材關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，這才是未來家居界的超級“巨無霸”。
而低調(diào)的雅居樂也在近年悄然進入了定制家居，中山市時興裝飾有限公司是雅居樂地產(chǎn)控股有限公司下屬子公司之一，前身為中山市時代家具有限公司；公司主營業(yè)務(wù)為木制品工程，并生產(chǎn)木門、櫥柜、衣柜、木亭、花架等產(chǎn)品。
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雅居樂控股還并購了海派定制家居的知名企業(yè)——上海特銘家居， “特銘”主營業(yè)務(wù)為櫥柜衣柜工程業(yè)務(wù)，核心成員從業(yè)10年以上，對工程配套方面生產(chǎn)、管理、運作經(jīng)驗豐富，是萬科、新城、綠地、中海、碧桂園、陽光城、融信、正榮、雅居樂等大型地產(chǎn)公司合作伙伴。
企查查顯示，雅居樂集團旗下中山時興裝飾為特銘家居最大股東，持股60%，這就意味著，雅居樂不僅布局了時興木業(yè)，還并購了特銘進入定制家居產(chǎn)業(yè)。
02跨界進軍定制何時休？
跨界進軍定制家居已經(jīng)不是什么新鮮事，但在近兩年仍然大手筆投入全屋定制項目的企業(yè)還是非常值得關(guān)注。
定制家居行業(yè)“低準入門檻，高經(jīng)營壁壘”“后臺決定前臺，生產(chǎn)決定銷售”“三分產(chǎn)品、七分安裝”等獨有的經(jīng)營特點，注定了是系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)模式，定制家居不是各種材料的堆砌疊加，而是產(chǎn)品、工藝、服務(wù)等多個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)整合。
跨界入局者要做好并非易事，雖然擁有資本、資源整合、高端人才、強勢渠道等先天資源優(yōu)勢，但入局定制家居的跨界者卻成功者寥寥，這都給跨界入局者敲響了警鐘，所以行業(yè)人士驚呼“水太深”！
傳統(tǒng)定制企業(yè)要如何面對這些強大的新入局者？不管是誰入局，都必須要從自身基礎(chǔ)做起，系統(tǒng)運營能力打造，還要磨合優(yōu)秀人才和經(jīng)營模式，尤其在今天，受全裝、精裝房政策態(tài)勢和整裝、拎包、電商等多重流量打劫，傳統(tǒng)定制家居企業(yè)都需要“理念升維、系統(tǒng)賦能"，如此方能立足。
