門窗行業正迎來新一波增長機會，同時意味著一輪新的市場攻堅戰正在打響。
有一種觀點是，20年前看家電、10年前看定制、現在看門窗。回看家電與定制兩大行業的發展，普遍經歷了四個大的階段，第一個階段是市場普及，客群相對小眾，品牌梯隊尚未形成；第二階段進入市場繁榮期，大量企業擠入賽道，形成百家爭鳴的局面，部分實力品牌浮出水面；第三階段的國民消費水平大幅提升，普及型消費形成，品牌意識覺醒，經歷前期的同臺競技與洗牌，一二梯隊品牌格局形成，龍頭企業崛起；第四階段則是國際化布局，通過海外銷售網絡建設、收購、投資等多種辦法，布局海外市場。在這兩大行業曾經發生的故事，預計將在門窗行業上演。比對來看，門窗行業正處于第三階段的早期，疫情加速了行業洗牌，即將形成一二梯隊品牌格局。
從體量上講，門窗行業甚至超過定制，零售+工程、線上線下融合的渠道結構高速推進，一方面有潛力孵化出實力更強的頭部力量；另一方面，市場的成熟與擴大，有助于經銷商從中掘金，實現財富的增值。
(圖片來源：定峰匯-公眾號，侵刪)
為什么說門窗的機會大門開了？
此前十多年里，門窗行業經歷了高速發展，整個體量走向數千億級的規模，來自《中華工商時報》的一篇文章顯示，2013年時，門窗行業規模達4589億元，到2019年時，已增長到7300億元，預計未來幾年里可能突破萬億，市場容量進一步擴大，稱得上商機無限。
與此同時，部分頭部企業成功崛起，完成生產、技術、產品、營銷、服務等系統能力的建設，并明顯提升生產制造的智能化、企業的信息化、管理規范化等水平，改進門窗的交付與服務品質，進一步驅動門窗市場的成熟與消費者對門窗品牌的認可。
以歐哲門窗為例，近年來圍繞品牌建設、產品創新、渠道開拓等三大方向發力，無論是品牌勢能的增強與口碑的樹立，還是銷售網絡的擴大、全渠道零售業務的推進，都讓外界看到了門窗產業的新面貌與新機遇。單在今年7月廣州建博會期間，歐哲門窗就收獲了近100個實力雄厚的經銷商意向詢問和加盟。單在剛過去的9月份，更是在潮州、長沙、桂林三個城市連開三家大店，總面積超過1200㎡，聲勢在行業里面非常巨大。
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實力品牌的崛起、進取與高速增長，對經銷商來講，無疑是又一次難得的發展機會。以零售戰線為例，一些核心品牌正邁入千店大關，并且不斷通過招商增加新的網點。更大的突破在于，不少業績出色的門窗經銷商破局而出，都出現了領頭級的經銷商。伴隨零售市場的成熟與存量房改善型裝修需求的釋放，預計越來越多的門窗大商將浮出水面。
至關重要的是，門窗品類贏得了核心家居商場的關注，比如紅星美凱龍在2020年成立門窗事業部，門窗品類經營面積達58萬平方米，200平方米以上的門店在2020年底高達919個；入駐富森美的門窗品牌增加到100多家。來自商場的支持，對于門窗經銷商把握這一輪產業機會，都將提供強勁助力。
再者，消費需求的變化同樣利好一二線門窗品牌的發展，比如居住需求升級后，業主更傾向于選擇高知名度的品牌，并表現出高品質、高性能、高顏值、高服務能力的訴求。據新浪家居《2020年國民品質居住訴求與門窗消費行為新趨勢》，在裝修過程中，門窗關注度已上升到59%。在二次裝修里，門窗成重點對象。更換門窗的影響因素里，質量、價位、品牌、性能、售后服務等排在前列。同時，已有超過20%的消費者因為門窗的美觀度進行更換。
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而要滿足越漸嚴苛的需求，只有少數門窗品牌能夠做到，意味著這些企業將獲得最主力的買家群體青睞，占有更大的份額，對些品牌來講，新一輪增長機會正在到來。同時對經銷商來講，選擇這樣的品牌無疑有助于增強終端的引流、獲客與轉單能力。
值得關注的是，作為資本市場上還沒有大展拳腳的品類，未來幾年里可能會有門窗的席位。我們所熟知的品牌當中，很有可能產生幾家上市公司，一旦上市，舞臺又將不同。而提前進入一線品牌的渠道體系，相當于經銷商提前布局，有潛力抓住未來的上市紅利。
哪類門窗品牌才是經銷商的首選？
不少有意向進入門窗行業大展拳腳的經銷商，同樣在篩選合適的品牌，以便與廠家聯手趁勢而起。那么，什么樣的門窗品牌，最有可能在未來的競爭中脫穎而出？哪類品牌，才是經銷商的上佳之選？
1、
有影響力的品牌
與家電、定制等行業一樣，具備較強知名度優勢或者正在快速崛起的品牌，往往能獲得領跑地位。
而這種影響力，至少體現在設計師、工長、裝修公司、異業等多個圈層里，最好是上升到大眾知名品牌，讓普通消費者也有了解。就目前一線門窗品牌來看，需要借助多種渠道提升影響力。
據了解，已有多家品牌投入重磅資源，促動影響力的提升，僅以2021年為例，歐哲門窗就有多起行動，包括重兵參展上海建博會、中國建博會（廣州）；發布門窗行業首個安裝交付標準；舉辦年度別墅設計師獎項并進行全國推廣活動；與IDC未來之家設計大賽合作；升級總部展廳；獲得世界知名建筑網站Archdaily首頁推薦；成為紅星美凱龍的戰略聯盟合作品牌等，一連串動作的助推下，歐哲在頭部品牌里的影響力位次，正快速提升。
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2、
全渠道賦能、引流能力強的品牌
零售+工程的渠道構結是必然選擇，異業聯盟、設計師、裝企、線上電商等扮演關鍵的助推角色。就成長性來看，一手抓好零售市場，一手抓住工程渠道，并且有側重地建立起全渠道結構，并把這種運營能力輸送給經銷商，這樣的門窗企業無疑更具想像空間。
主力品牌已有相應的策略部署，比如歐哲門窗，近兩年持續加大力度開拓工程渠道，同時長期經營設計師渠道，連續四年與廣州設計周達成戰略合作，取得了相當不錯的成果。
家居商場渠道已受到門窗企業的高度重視，幾乎所有一線品牌都在擴大此類店面的開設，搶占賣場的精準流量，歐哲與紅星美凱龍達成戰略合作，成為“戰略聯盟合作品牌”，預計對經銷商獲取商場的好位置與推廣資源，將有一定的幫助。
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3、
交付能力強、服務口碑較好的品牌
未來數年里，門窗行業將告別粗放式的交付與服務模式，有必要建立從門店到工廠的設計生產一體化系統，提升交付的精準性與效率，同時建立一站式全屋門窗交付的服務體系，并能提供免費量尺、設計方案、修窗保養等服務。
其中影響競爭優勢強弱的關鍵點在于，有沒有能力建立門窗安裝與交付服務的標準，能不能從統一的高標準入手提升服務，歐哲正在推行門窗行業首個系統安裝服務標準，涉及安裝流程、施工、工具、輔材、安全、產品保護、驗收、售后保養等八項標準化，并制定了標準化測量十二步、安裝十步法、金保姆服務等細節，通過標準落地，賦能經銷商提升終端競爭優勢，同時為顧客創造美好的體驗。
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毫無疑問，在產品質量、顏值相當的情況下，消費者將首選服務過硬的品牌，而這樣的品牌，將幫助經銷商在終端獲得顧客的青睞，建立起最大的競爭優勢。
門窗行業的新一輪市場交鋒與品牌成長，進入比拼經營體系的階段，對于經銷商來講，搶先與歐哲等龍頭企業達成合作，提前布局占位，拿下財富高地，無疑是至關重要的一步棋。
