近年來，隨著新、舊房裝修需求的強勁增長，門窗行業發展迅猛。與此同時，門窗競爭無論是品類還是品牌都愈發激烈，面對更多元的消費需求和更變幻的市場環境，門窗行業走向了高質量發展的新階段。
（圖片來源：搜狐焦點家居，侵刪）
博仕門窗乘勢而上，開啟品牌發展新征程，以“兩年再造一個博仕”的“博仕速度”驚艷業界，以獨特的“家文化”，塑造出最具向心力的團隊；以業內獨一份的“星空圖書館”，實際踐行“學無止境”的道理；以良好的市場口碑，彰顯博仕門窗的品牌魅力。
博仕門窗的“掌門人”—王湘根董事長，懷揣著對門窗的熱愛，憑借過人的膽識，破釜沉舟的勇氣，以及對“家文化”自上而下的貫徹落實，一直帶領博仕門窗高速前行，成為門窗行業不可忽視的中堅力量。
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搜狐焦點家居特別策劃欄目《掌門人》，對話博仕門窗董事長王湘根先生，探索令業界稱贊的“博仕速度”背后，王董及其團隊付出了哪些努力？
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圖/博仕門窗董事長 王湘根
01
大膽革新
搶占市場加速度
在每個企業的快速發展路上，每一個決策都至關重要，而每一次決策都考驗著決策者的長遠眼光與膽魄。在博仕門窗的高速發展道路上，離不開王湘根董事長的三大重要決策。
談及企業發展的轉折點，王董總結到，第一個重要決策，是放棄經營多年的塑鋼門轉做鋁合金門再到全面轉型做鋁合金門窗。2007年在廣州建博會上，他就瞄準了鋁合金門窗的發展前景，于是快速處理掉原來的產品材料及生產設備，在2008年全面轉型做鋁合金門窗。
第二個，為了做好鋁合金門窗，2009年從創業初期的湖南邵陽搬遷至湖南省會長沙，開始了企業化的運營管理。
第三個，隨著公司逐漸走上正規，業績也達到了一定的規模，為了尋求更好更快的發展，王董在2015年又做出了一個大膽的決定，毅然從長沙搬廠到佛山。當時在保證不停產的情況下，只花了短短兩個月的時間就完成搬廠。在這次搬廠過程中，有98%的員工愿意背井離鄉跟隨博仕，這超出了很多人的想象。
如今回過頭來看，王董認為每一次的決定都十分明智，特別是最后選擇佛山作為長期發展的根據地，這為博仕門窗按下了加速度發展的按鈕。而得益于佛山制造的口碑及豐富的供應鏈體系以及博仕團隊的努力，博仕門窗短短5年就實現了10倍業績增長，并走上了品牌化發展道路。
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02
重視人才
團隊執行顯力度
“人才”是博仕立于不敗之地的活力源泉，也是創造“博仕速度”的關鍵。王湘根董事長分享了博仕門窗關于人才的價值觀，第一條就是博仕人愛學習、要成長；第二條是人才是第一資源、發展是第一要務、創新是第一驅動；第三條是好的環境造就優秀的人才，優秀的人做出優秀的產品。正是因為博仕門窗重視人才，希望吸納更多優秀人才，這才有了“星空圖書館”的創舉，博仕門窗積極營造學習平臺，讓員工在學習中不斷成長。提高員工的個人競爭力的同時，也提升了整個博仕團隊的綜合能力。
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除了創造好的環境，幫助人才快速成長；博仕門窗還建立了公正、公平、公開的晉升機制，有能力者優先。而且自2019年起，博士門窗就制定了以大學生作為核心人才的架構，致力于打造一支28歲以下、本科學歷以上的富有創造力的高素質人才隊伍。
王董也反復強調， 高素質的人才隊伍才能帶來高效的執行力，而執行力就是企業的生命力。博仕門窗發展至今，最值得驕傲的不是業績數字，而是博仕擁有一支志同道合，團結一心，行動一致的“鐵軍”。經營企業，最難得就是打造一支好團隊，有了強大的團隊，才能真正“大殺四方”。
03
品質至上
企業創新贏高度
除了人才，產品品質也是博仕的一張“王牌”，博仕門窗一直以來秉持著“堅持要把內在做好，然后再謀發展”的策略，在產品研發創新上不斷打磨，致力于做高品質，安全又有保障的鋁合金門窗。談到品質，王董事長說到，博仕對產品質量有極高的要求，所以選擇的配套產品供應商皆為細分領域的龍頭供應商，不管是小系列還是大系列產品，所用的配置基本相同，都是頂配材料和配件。而且還會定期培訓生產人員，保證生產質量，并承諾15天交貨，設質檢部，制定嚴格質檢流程，堅決不讓有瑕疵的產品流入市場。
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這次展廳升級更是花重金打造了“星空實驗室”，王董事長分享了建實驗室的初衷，一是有助于更加專注于產品研發，為一年兩次的產品更新提供技術支持，通過創新滿足大眾需求的革新頻率，始終保持產品在市場上的競爭力；二是有助于提高產品品質，可通過實驗室對產品進行多方面檢測，如隔音性、抗風壓性、氣密性、水密性、保溫性，生產高性能的系統門窗，滿足更全面的功能要求，為消費者提供更安全更健康的居家環境；三是身為廣東省門窗協會執行會長單位，博仕門窗始終牢記使命，承擔責任，希望借助星空實驗室的力量，研發更有工藝特色的門窗，為推動門窗行業發展做貢獻。
王董表示，博仕門窗將繼續深耕門窗行業，通過技術工藝、產品、品牌等全維度創新，以工匠精神打造高品質門窗，腳踏實地，追求卓越，用高品質產品回饋消費者，引領行業潮流，成為行業風向標。
（圖片來源：搜狐焦點家居，侵刪）
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04
倡導家文化
品牌塑造升溫度
“家文化”是博仕門窗的特色標簽，在博仕門窗有這樣一條企業價值觀，“公司的事就是博仕人家里的事，博仕人家里的事就是公司的事。”王董認為“只有把員工當家人去對待，員工才會把博仕的事情當做自己的事情去努力。”創業以來，博仕門窗以“家文化”為支撐，支持夫妻一同在博仕工作，支持員工接父母孩子到公司一起生活，包吃包住并解決員工子女教育問題，讓員工沒有后顧之憂。而王湘根董事長也是以身作則，創業18年，三兄弟共用一間辦公室，不分家，資產都在一起，在他看來，只有集中力量去發展博仕，才能帶領博仕家人共同富裕，讓家人過得更好。
不僅僅是員工，博仕門窗將所有供應商和經銷商都當做家人，在“家文化”的驅動下，保證核心供應鏈穩定，上下游配合默契，博仕與供應商、經銷商合作共贏，共同為門窗事業發展而努力。
“博仕不是我個人的，是大家的，未來還將是社會的。我想打造一個有溫度的品牌，一個消費者喜愛的品牌。”王董表示，接下來博仕門窗將加速品牌化建設，圍繞“輕時尚高端門窗品牌”的定位，把品牌調性和內容先搭建起來，然后再到各種事件營銷和整合營銷，爭取在消費者心中留下深刻的印象；同時不斷聚焦消費者需求，研發生產更高顏值高品質的產品，早日成為最受消費者喜愛的品牌。
后記：博仕門窗，以5年業績增長10倍的驚人發展，成就了讓業界稱贊的“博仕速度”。高度發展的背后，既有博仕門窗掌門人—王湘根董事長的高瞻遠矚、大膽創新、嚴于律己、知人善任，自然也少不了一支充滿凝聚力、執行力、向心力、學習力、創新力的團隊。今日的博仕門窗，文化有溫度、執行顯力度、發展加速度、創新贏高度；希望明日的博仕，繼續堅持走自己的特色發展道路，不隨波逐流，心懷高遠，做門窗行業的“革新者”，成為行業風向標。
