業績公告顯示，遠洋地產2014年營業額同比大幅上升25%，其中開發類物業收入增長25%，投資類物業收入增長28%。毛利同比上升8%至人民幣81.67億元。協議銷售額同比上升12%，達到人民幣401.42億元，創歷史新高。這番作為，在2014年中國房地產市場呈明顯下行趨勢、樓市持續低迷的狀態下，實屬不易。
在業績公告的字里行間，及遠洋地產高層的言談笑語中，面對房地產市場的轉折與即將迎來的新常態，遠洋地產新的發展謀略正清晰浮出水面。
變革年代的后顧與前瞻
2014年注定成為中國房地產行業極不平凡的坐標和分水嶺。
這一年，從年初的風生水起，隨后進入深度調整期，受供求關系的結構性失衡影響，行業庫存高企，銷售量和價格大幅下滑，市場面臨下行壓力，陷入低迷。也是在2014年年初，遠洋地產關于新的四期戰略的探討與研判亦悄然啟動。
四期戰略思考審視的時間范疇并不僅限于剛剛過去的三期戰略的5年，而是將目光投射到自1998年以來的中國房地產行業發展歷程。
遠洋地產分析認為，自1998年以來，由于投資與消費的此消彼長，房地產市場保持了快速發展的態勢。2010年后，中國經濟面臨著巨大的轉型壓力，增速放緩；同時，城市化到達一定程度，人口紅利逐步降低，地產行業也由于限貸限購等調控政策，使改善性需求備受壓抑，投資增速顯著超越消費增速，行業庫存逐步放大。2014年，在各種因素的共同作用下，房地產迎來了真正意義上的“轉折”，由賣方市場徹底轉變為買方市場。
市場形態之變，促成企業發展邏輯之變，開發商的角色定位和市場地位都由此逆轉。規模、資源、營銷取勝的時代已經成為歷史，未來房企的核心競爭力將聚焦在“以客戶需求為唯一出發點”的產品、服務、成本等要素。商品房告別短缺時代，房地產增量開發空間被壓縮，增速將逐步放緩，從此告別高利潤、粗放式的黃金年代，逐步回歸理性的中速發展，這將是未來地產行業的“新常態”。
在此判斷之下，遠洋地產的四期戰略提出，須由“以產品營造為中心”的增量開發，轉向“以客戶需求為中心”的綜合運營，多業務復合驅動企業發展。對遠洋地產而言，就是轉變戰略視角，由“住宅開發核心視角”轉變為“全地產視角”，構建“四元業務”格局。
全地產視角“四元業務”并駕齊驅
遠洋地產認為，全地產視角與住宅開發核心視角相比，是不再僅僅依賴開發與銷售獲利；而是通過多種業態的開發、銷售、運營、服務，以及實業與金融資本的互動，實現企業戰略轉型，謀求更多樣的業務組合與盈利模式。遠洋地產的四元業務，即包括住宅開發業務、不動產開發投資業務、客戶服務業業務、房地產金融業務四類。
恰因已預見住宅增量開發逐步見頂的趨勢，遠洋地產此前已開始逐步涉足商業地產及房地產金融，但尚沒有形成與住宅開發相匹敵的業務規模。
四期戰略提出，將立足全地產視角，深化業務組合，明確對應策略，保障新型業務資源配置及創新發展。這表明，遠洋地產未來新型業務的比重將會加大，住宅開發為主的業務結構將會被改寫，呈現出“四元業務”并駕齊驅的局面，以此打造基于企業歷史積淀的前瞻性競爭力。
其中，住宅開發業務不僅是傳統業務，且在新型業務發展中具有支撐和基石作用。當前新型城鎮化等政策的實施，讓住宅的增量開發仍然具有十年左右的穩定增長期，雖增速放緩，但仍有極大潛力。對此，遠洋地產的策略有二：
其一是鎖定主流客群。數據顯示，2014年，20到29歲的“青年成家”和40-40歲的“成熟家庭”兩類人口已經占據中國人口的半壁江山，布局這兩類主流客群，將有助于捕捉住宅增量開發后半程的市場機會。剛需、改善的快銷型住宅產品將成為遠洋地產的主流產品。其二是城市深耕。依早前“沿海、沿江”戰略形成的全國化布局，以點帶面推進城市深耕，將資源向中國一線及熱點二線城市聚集，減少三線城市業務比重。此外，以滿足客戶需求為目標，追求極致的產品和服務，也成為遠洋地產應對客戶揀選的策略。
事實上，這一產品結構和區域布局的“換倉”和“換位”已經開始。2014年業績顯示，當年新獲得的17個項目、700余萬平方米儲備中，剛需類資源已成主流，且94%位于一二線城市。同年剝離三四線城市土地600多萬平方米，使集團在三四線城市的儲備面積比例由2013年的24%降低至11%，土儲結構得到優化。近期遠洋地產突入廣州斬獲土地，3月17日當天下午更積極獲取華東重鎮杭州丁橋的資源，顯示出清晰的“深耕”步調。
另一備受關注的是，“四元業務”格局首次將客戶服務業務納入核心業務范疇。遠洋地產認為，中國經濟正在實現轉型，從投資、出口拉動經濟增長逐步轉向以消費拉動增長的模式，內需將成為國民經濟增長的主要推動力量。在這一大背景下，提供與房地產住宅、商用物業產品的主要客戶相關聯的生活消費服務、商務創業服務、養老照護服務、互聯網創新服務等，將具有巨大的價值挖掘空間，換言之，將在客戶入住后“生活”、“工作”的縫隙間尋找新的利潤增長點。
對于三期戰略已提及的不動產投資經營、房地產金融而言，遠洋地產謀求在四期戰略階段實現跨越式發展。
不動產投資經營業務將立足一二線城市，以寫字樓、城市綜合體為主。寫字樓物業將留存精品，獲取持續的租金收益；城市綜合體則繼續堅持聯合投資、開發、經營的方式。
房地產金融除了房地產基金業務外，還將策略性地發展股權投資業務，并適時探索海外投資開發。此外，持續提升的投融資能力，還將形成與實業相互關聯和輔助，實現規模增長和獲取資本增值，加速企業的成長。
立足未來 極致求變
去年年底，在董事局通過后，遠洋地產總裁李明對內公布了四期戰略的主要方略，其中對使命愿景的表述是：為中高端城市居民及高端商務客戶創造高品質環境；以卓越房地產實業為基礎，成為具有領先產業投資能力的投融資集團。
遠洋地產將四期戰略命名為“海鷗Ⅳ”，立足未來遠景目標，起飛姿態蓄勢待發。
2015年，遠洋地產將集團上下倡導的年度主題確定為“極致•求變”。追求極致產品、極致服務、極致的企業運營效益；更凸顯“轉變戰略視角、轉變業務結構，轉變企業文化，積極探索新型業務”的主動求變態度。
新年伊始，順應市場發展和企業戰略發展需要，“求變”已拉開帷幕。變革首先從組織架構開始，以業務化、扁平化、柔性化為目標，建立起縱橫共存的七大決策支持/共享服務的職能中心，以及遵循四元業務格局形成的十個業務運營事業部，以此應對市場結構變化。新組織架構的目的在于最大化發揮團隊的創造性，由原來自上而下的業績驅動模式改變為自下而上的組織驅動模式。例如，為追求極致產品，遠洋地產四期戰略不僅祭出“專業為王”大旗，近期更將建筑、設計、裝飾、園林等業務并入產品營造事業部，并啟動組建遠洋設計研究院。
市場波動轉型之勢已成，謀求基業長青的企業應具備主動求變、持續自我更新的進化機制，成為在發展中演變和提升的組織。2015年，遠洋地產將以嶄新姿態開啟新戰略元年，迎接挑戰與機遇并存的新常態地產時代。
