5日晚間，萬科發布公告稱，公司通過下屬全資子公司北京萬科、萬科橫琴醫療健康與中信資本（天津）擬共同參與投資成立中信資本醫療健康專項基金?；鹉繕艘幠槿嗣駧?7億元，首期規模為人民幣8.02億元。
3日市場消息，華人文化集團公司宣布完成近100億人民幣A輪融資，投后估值近400億人民幣。本輪融資由新股萬科集團與兩家創始股東阿里巴巴集團、騰訊集團領投。
萬科方面表示，在多個領域展開的合作是基于萬科城鄉建設與生活服務商的發展戰略。未來希望通過與多家公司共享資源開展合作及探索，在商業項目中為廣大消費者提供更為豐富的文化生活內容，創造滿足人民美好生活需要的生活場景。
近年來，隨著住宅市場的政策調控不斷加碼、住宅用地開發日趨緊張，多家標桿房企也開始尋找新的盈利增長點。除紛紛布局長租公寓之外，今年上半年以來恒大、泰禾、融創、龍湖、華潤等房企在多個領域的動作都被業內視為轉型的嘗試。
十年后的自己
據2017年萬科致股東的一封信中披露信息顯示，除已經進入租賃住房、物流、商業、冰雪運動、教育、養老等行業，萬科正在探討鄉村振興、文化藝術、健康、安全食品等領域。
就在不久的萬科2017年股東大會上，萬科董事局主席郁亮表示，十年之后萬科不會還是地產公司。他正在考慮將萬科的各地公司名稱改為“XX萬科企業”，去掉現有名稱中的“房”和“地”等字眼。
談及未來公司規劃，郁亮說，“十年之后，萬科還是地產公司嗎？我想不是了，如果還是，那也是慘淡經營了，那時候在中國經濟里房地產比例已經占得不高了。叫做‘萬科企業’更符合我們的未來定位。
“未來萬科是美好生活的服務商，這一點是清晰的。未來十年大家想到萬科，是想到美好生活，而不是房子。”郁亮說。
業內人士分析，需求是最強勁的驅動力，社會需求逼迫開發商向多元化方向發展。在房地產市場增速放緩的情況下，房企跨界可以規避風險。另外，隨著熱點城市“限房價、競地價、競自持、競方案”等拿地規則的變化，房企拿地難上加難。由此，房企單純依靠土地開發獲取的利潤開始下滑，在此情況下，不少房企另辟蹊徑，嘗試進行多元化轉型以謀求更強的盈利能力。
對于房企多元化之路，億翰智庫張化東博士表示，多元化發展是房企期望達到的一個好的狀態。能不能進行多元化的前提是，房企有足夠的實力。“小幾百億體量的房企還是要深耕好房地產板塊。如果體量在千億以上，勢必要做一些多元化的嘗試，為未來的發展盡早布局。”
