粵港澳大灣區(qū)規(guī)劃即將出臺，當(dāng)政策紅利釋放，產(chǎn)業(yè)和人口加速聚集，可以預(yù)見的是，大灣區(qū)的長租公寓將是一個(gè)規(guī)模巨大的市場。
炎炎7月，21歲的曾宛來到深圳找工作，選擇了一間長租公寓入住，這家店有房源對應(yīng)屆大學(xué)生免費(fèi)試住。
在深圳，類似這樣的長租公寓已有很多，萬科泊寓、龍湖冠寓等等，干凈、明亮、舒適，還有可以做飯、聊天、打球的公共空間。
這讓萬科高級副總裁譚華杰感嘆，十幾年前，他們那一代人剛來到深圳，選擇的第一落腳點(diǎn)多數(shù)只能是城中村。
這也促使萬科在長租公寓業(yè)務(wù)中，將改造深圳城中村列為重要的租賃房源之一。
不只是深圳。炙手可熱的粵港澳大灣區(qū)，已成房企兵家必爭之地；這里的長租公寓和租賃市場，也是一派繁榮。
據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者不完全統(tǒng)計(jì)，截至7月，包括碧桂園、萬科、保利地產(chǎn)、龍湖、金地、招商蛇口等在內(nèi)的二十余家房企已在大灣區(qū)落地長租公寓，打響了一場看不見硝煙的戰(zhàn)爭。
產(chǎn)品、規(guī)模、資金、運(yùn)營，這場多維度全方位的競爭中，誰能拔得頭籌？
來大灣區(qū)租房
萬科高級副總裁、廣深區(qū)域總經(jīng)理張紀(jì)文喜歡去泊寓找人聊天，他想知道，他們都是些什么樣的人，以及他們對租房的感受和要求。
從前只管蓋房子賣房子的地產(chǎn)商，已經(jīng)開始認(rèn)真地做租房生意了。在粵港澳大灣區(qū)，已經(jīng)有20家房企進(jìn)入或計(jì)劃進(jìn)入灣區(qū)城市，當(dāng)機(jī)構(gòu)房東。
得益于多年的試驗(yàn)和積累，萬科是當(dāng)前大灣區(qū)長租公寓的“規(guī)模王”，青年公寓泊寓已布局廣深佛莞4市，現(xiàn)有48個(gè)項(xiàng)目。
2017年12月20日，碧桂園正式入局租賃，似乎要把開發(fā)住宅的高速度用在長租公寓上。短短半年內(nèi)，已在大灣區(qū)開業(yè)8家門店，進(jìn)入廣深莞3個(gè)城市。
總部位于廣州的保利地產(chǎn)，也將長租公寓列為重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)。在其四條產(chǎn)品線中，N+青年公寓規(guī)模最大，廣州是落地點(diǎn)之一。
除了萬科、碧桂園、保利地產(chǎn)這樣出身大灣區(qū)的全國性“巨無霸”，深業(yè)這樣的大灣區(qū)本地市屬國企，實(shí)力也不容小覷。
深業(yè)提供的信息顯示，現(xiàn)長租公寓項(xiàng)目集中在深圳和香港新界，有深業(yè)檸盟、深業(yè)有居、深業(yè)上居及深業(yè)頤居四大長租公寓產(chǎn)品線，共10個(gè)項(xiàng)目，總建筑面積約37萬平方米。
龍湖則是外來房企的代表，旗下品牌冠寓現(xiàn)在大灣區(qū)共有11家門店，布局廣深2市。
總體而言，大部分房企在大灣區(qū)的長租公寓布局才剛剛開始，像佳兆業(yè)、旭輝、華潤置地這樣有實(shí)力的房企，長租項(xiàng)目都還沒有落地。
從城市來看，長租公寓發(fā)達(dá)的灣區(qū)城市為廣深兩市，已進(jìn)入的房企90%都選擇這兩個(gè)城市；佛山、東莞、中山、惠州僅有兩三家品牌房企進(jìn)駐。
不過，去年以來，這些城市都在不遺余力地出臺人才吸引、租賃優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)年輕人來本地工作、租房。
統(tǒng)計(jì)顯示，大灣區(qū)內(nèi)地9座城市均已發(fā)布租賃政策，提到了鼓勵(lì)住房租賃消費(fèi)、完善公共租賃住房、培育機(jī)構(gòu)供應(yīng)主體等內(nèi)容，并明確在稅收方面的優(yōu)惠和金融支持。
廣州更在去年下半年的“租16條”中，在全國率先提出了“租購?fù)瑱?quán)”。此后，廣東省內(nèi)外陸續(xù)有城市提出相近的思路。
中原地產(chǎn)研究顯示，大灣區(qū)的深圳、廣州和珠海在租金市場的表現(xiàn)相對靠前；對曾宛這樣的年輕人來說，這3城租房壓力相對較大。
粵港澳大灣區(qū)規(guī)劃即將出臺，當(dāng)政策紅利釋放，產(chǎn)業(yè)和人口加速聚集，可以預(yù)見的是，大灣區(qū)的長租公寓將是一個(gè)規(guī)模巨大的市場。
資產(chǎn)運(yùn)營賽道開啟
大灣區(qū)的租房市場，是房地產(chǎn)進(jìn)入下半場后，房企在資產(chǎn)運(yùn)營賽道上的角逐。
萬科、龍湖從一開始就遵循資產(chǎn)運(yùn)營的邏輯，進(jìn)行輕重資產(chǎn)結(jié)合的拓展。
但在當(dāng)前規(guī)模擴(kuò)張階段，大部分房企仍是以輕資產(chǎn)為主，主要從當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、政府、村集體等手中，獲取廢舊廠房、辦公樓、公寓或住宅樓，并將其裝修改造成為整棟公寓或受托管理出租，承租期一般在10~15年。
值得關(guān)注的是，萬科采取“內(nèi)容運(yùn)營+綜合整治”的輕資產(chǎn)模式，在深圳和珠海開展“萬村計(jì)劃”獲取租賃房源，正在被越來越多的房企關(guān)注。
尤其是在深圳，城中村資源特別豐富，超過60%的常住人口居住在城中村，城中村綜合整治是優(yōu)化存量租房市場的有效途徑。
據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者了解，目前，碧桂園、華潤、金地等都在尋找機(jī)會(huì)介入城中村改造。
龍湖深圳公司總經(jīng)理鞠文杰也透露，龍湖正在密切關(guān)注，積極研究，不排除戰(zhàn)略性地進(jìn)入深圳整村統(tǒng)籌。
龍湖希望更多聚焦一個(gè)大的社群，通過大的人口基數(shù)，來做大增值服務(wù)，按照這種邏輯，不會(huì)單純地去把城中村的租金拉高。
房企做長租的重資產(chǎn)模式，則是收購物業(yè)，或拍得自持用地，自建項(xiàng)目并裝修改造及運(yùn)營管理。
另一些企業(yè)則在大灣區(qū)大手筆投入重資產(chǎn)，將自持物業(yè)投放到長租公寓市場，星河控股、深業(yè)集團(tuán)、招商蛇口就是以重資產(chǎn)模式為主。
深業(yè)集團(tuán)副總裁董方介紹，深業(yè)大部分的租賃業(yè)務(wù)為自持。去年12月，深業(yè)宣布位于深圳中心區(qū)的豪宅深業(yè)中城“由售轉(zhuǎn)租”，引發(fā)熱議。
不同于深業(yè)，星河控股集團(tuán)雖拿出22萬平方米住宅，打造了深圳首個(gè)長租住宅社區(qū)，星河控股集團(tuán)副董事長兼總裁姚惠瓊卻坦言，目前市場上的長租公寓仍然是以國企、央企以及萬科、碧桂園這樣的企業(yè)為主導(dǎo)，民營企業(yè)只是少量參與。
長租公寓的盈利方面，輕資產(chǎn)的測算模式相對簡單，如果一間公寓能保持97%的出租率，則保守估計(jì)大約7年回本；如果長租15年，IRR回報(bào)率可以在兩位數(shù)以上。
重資產(chǎn)的測算則不一樣。董方認(rèn)為，持有長租公寓，可以獲得租金回報(bào)率疊加房屋增值的雙重收益。但這需要較長的時(shí)間。
廣州萬科泊寓總經(jīng)理張成皓坦言，不論輕重資產(chǎn)，長租公寓的前期投入都較大，要達(dá)到較高的出租率才有可能盈利；同時(shí)因?yàn)樽赓U的稅費(fèi)等流通成本較高，目前計(jì)算回本的時(shí)間都較長。
深圳一家大型房企內(nèi)部人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，目前在大灣區(qū)長租公寓能賺錢的，一是很早之前就拿地且地價(jià)非常低的自持資產(chǎn)，租金回報(bào)率較高，比如招商在蛇口的一些公寓；二是品牌溢價(jià)特別高的高端服務(wù)式公寓。
長遠(yuǎn)考慮，房企傾向于重資產(chǎn)占比更多。碧桂園副總裁程光煜稱，碧桂園做長租，輕資產(chǎn)在早期比較多，盤活存量資產(chǎn)、注入運(yùn)營管理和服務(wù)去起步；未來重資產(chǎn)的比重會(huì)越來越多。
龍湖也表示，未來將逐步加大重資產(chǎn)比例。早期輕重比例是8：2，后期將達(dá)6：4。
租賃閉環(huán)待形成
在粵港澳大灣區(qū)的房企均具有強(qiáng)烈的金融意識，而這里的金融機(jī)構(gòu)也意識敏銳，善于創(chuàng)新。
銀企合作，碰撞出一種生態(tài)共贏模式：開發(fā)商以一定年限的房屋居住權(quán)，換取銀行一筆長期穩(wěn)定的資金；另一方面，銀行對企業(yè)提供全方位金融支持，以及更多綜合服務(wù)。與此同時(shí)，開展租客的綜合消費(fèi)的個(gè)人貸款。
2017年11月初，建設(shè)銀行(6.550, 0.09, 1.39%)率先在廣東佛山、深圳等國家住房租賃試點(diǎn)城市推出住房租賃業(yè)務(wù)，成為首家進(jìn)軍住房租賃市場的國有大型銀行。
其中，建設(shè)銀行佛山分行與萬科合作的“CCB建融家園·泊寓”，共計(jì)約提供2400套租賃房源；建設(shè)銀行深圳分行也與招商、萬科、恒大、星河等11家房地產(chǎn)公司簽署房屋租賃戰(zhàn)略合作協(xié)議， 共建“CCB建融家園”系列。
除了建設(shè)銀行以外，工行、農(nóng)行等也與珠江集團(tuán)、越秀集團(tuán)等簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議等，進(jìn)入租賃。
而以朗詩與平安不動(dòng)產(chǎn)為代表的合作模式的落地，為金融助力租賃再添新樣本。
2018年1月10日，雙方共同成立基金，計(jì)劃在未來三年內(nèi)，在北上廣深一線城市等共同投資長租公寓項(xiàng)目，基金目標(biāo)資產(chǎn)管理規(guī)模人民幣100億元，由朗詩長租公寓進(jìn)行運(yùn)營、管理等，將在項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)營后尋求REITs等方式退出。
譚華杰等人士指出，從全世界可比的經(jīng)濟(jì)體來看，解決長租公寓的盈利模式，成熟的做法是資產(chǎn)證券化。
2017年10月，保利地產(chǎn)發(fā)行國內(nèi)首單央企租賃住房類REITs；此后，越秀地產(chǎn)、碧桂園等分別發(fā)行了租賃住房類REITs。
招商證券指出，未來一旦公募REITs正式落地，通過REITs自持公寓將成為主流的運(yùn)營模式之一。
