所謂“顧客優(yōu)越感”，是指顧客通過購買產(chǎn)品或服務所額外獲得的個人身份優(yōu)勢的確認及提升。未來的競爭，將不會像以往那樣聚焦在產(chǎn)品或服務的本體層面，而是會超越這個層面，轉(zhuǎn)而聚焦到顧客通過產(chǎn)品或服務所能獲得的情感溢價上。
奧地利心理學家A.阿德勒把人的整個生命動機作用完全歸結(jié)為擺脫自卑感的一種補償，并進而提出：人一生的總目標就是追求“優(yōu)越性”，即擺脫自卑感以求獲得優(yōu)越感。
在前互聯(lián)網(wǎng)時代，權力為企業(yè)和商家所掌控，消費者無權置喙。而互聯(lián)網(wǎng)則日漸顛覆了這一傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)而賦權給消費者。這就是“權力的轉(zhuǎn)移”。消費者在擺脫了弱勢地位帶來的自卑感后，自然要追求優(yōu)越感，以彰顯個性并滿足對自我理想身份的塑造。
顧客優(yōu)越感是一種什么樣的體驗？
在顧客優(yōu)越感的塑造上，拉斯維加斯的哈拉斯酒店（Harrah’sHotels）為星巴克及其他執(zhí)迷不悟的企業(yè)提供了很好的示范。
在拉斯維加斯眾多金碧輝煌的酒店中，哈拉斯并不起眼，甚至有點破舊，但過去10年，哈拉斯酒店的生意比所有的競爭對手都好，利潤至少是競爭對手的3倍。
哈拉斯賭場酒店的成功之處就在于通過對于顧客數(shù)據(jù)庫的經(jīng)營，讓顧客感受到了深切的優(yōu)越感。哈拉斯建立了一個贏家網(wǎng)站，匯集了所有賭博贏家的信息，包括他們的賭博偏好、喜歡把錢花在什么地方，賭博前的晚餐喜歡吃什么、喝什么等，并評估出顧客的終身價值。
顧客只要一打電話到哈拉斯酒店預訂中心，預訂中心在確認顧客電話號碼的同時，就會打開數(shù)據(jù)庫找出這位顧客的所有資料，并知會各個環(huán)節(jié)做好相應的準備。而且，哈拉斯在知道了顧客是誰后，會小心翼翼、用恰當?shù)拇朕o來與顧客溝通，以免顧客顧慮自己的隱私暴露過多。
在某種程度上，顧客優(yōu)越感是建立在企業(yè)或商家對于顧客隱私信息的充分掌握之上的。哈拉斯酒店的度把握得非常之好，既讓顧客感受到了充分的優(yōu)越感，又讓顧客安于享受這種優(yōu)越感。
哈拉斯通過贏家網(wǎng)站將信息分享給美國其他地區(qū)的連鎖店，盡管這些地區(qū)的酒店并不附帶賭場，但關乎顧客優(yōu)越感塑造的基本信息卻是可以供這些酒店使用的。這一策略使得哈拉斯自1997年建立贏家網(wǎng)站以來，各地哈拉斯酒店的客戶人數(shù)增加了72%，營業(yè)額從1.13億美元上升到2.5億美元，總體贏利能力增長10%。截至今天，哈拉斯持卡客戶的數(shù)量是其所有競爭對手客戶綜合的兩倍。
所以說，塑造顧客優(yōu)越感其實并沒有那么難。即便是在IT技術不那么發(fā)達的年代，只要經(jīng)營者用心，依然能夠做到這一點。
臺灣酒店業(yè)的教父嚴長壽20世紀70年代在主持籌建亞都麗致飯店時，實際上是個外行。但他非常努力地揣摩顧客的心理，推出了一系列措施，在激烈的競爭態(tài)勢下，讓地段很差的亞都麗致飯店一炮走紅。
在一次演講中，嚴先生分享了他當時的做法：“我們配有6部奔馳車接送客人，同人送他們上車后馬上回來電話說：第3號車來了，左邊坐著Mr.Smith，右邊坐著Mr.Jonson。門房拿著小抄開始背。當車來了車門一打開，門房就會很熱情地說：
Mr.Smith（Mr.Jonson）,WelcometotheLandis（WelcomeBack）！你想，客人剛剛下飛機，坐在車上也很累，此時你傳遞的是‘我在乎你’的信息，客人到酒店來不僅僅是要住和吃，當我們親切地稱呼他們的姓名時，他們會覺得感覺特好，一下車就有好的印象。每個房間客人，我們都為他印了信紙，印了名片，上面都有他的名字，還送有一籃水果，他可以高興地將名片揣在懷里，人家問他：你住哪里，他說我就住在這兒，拿出名片也替你宣傳……我們的服務員細心觀察客人的習慣，有一個客人很奇怪，老是將擺放好的桌子移到窗邊，后來發(fā)現(xiàn)他是一個設計師，要比對顏色、布料，要靠窗而坐，后來我們主動將他房間的桌子移到窗邊，并為他設計一個斜板，以方便工作。他很高興，因為他知道這個酒店不只是對顧客關心，對他個人也體貼入微。”
嚴先生最后總結(jié)道：“無論是做IT，還是做服務，我想告訴大家的是，懂得留住顧客的心，讓他覺得你重視他、在乎他，讓他感動。”
這不正是對“顧客優(yōu)越感”最通俗也最精準的定義嗎？
當你只提供“一視同仁”時，就可能被拋棄
類似的例子還有曾經(jīng)風靡一時的小米手機。小米手機最初號稱“為發(fā)燒而生”，這為那些暫時還買不起iPhone的年輕群體提供了充足的顧客優(yōu)越感，從而一躍成為國產(chǎn)手機的領軍品牌。但是，當小米大量推出更為廉價的紅米手機后，顧客優(yōu)越感就蕩然無存了。最終，小米手機快速衰落，銷量跌到了全國第五，令人慨嘆不已。
現(xiàn)在，消費者的個體意識已經(jīng)全面覺醒，他們不再滿足于千篇一律的“一視同仁”，他們渴望著“分別對待”。與此對應，顧客滿意度也必須實現(xiàn)向顧客優(yōu)越感的跨越。我們必須認識到，對所有顧客提供統(tǒng)一的標準化服務是無法制造顧客優(yōu)越感的，只有對不同的客戶，靈活提供個性化服務，才有可能讓作為個體的某個顧客的優(yōu)越感凸顯出來。
未來的營銷，必須將塑造顧客優(yōu)越感作為重中之重。未來的企業(yè)，如果不能在營造顧客優(yōu)越感上有所作為，就可能被顧客拋棄。
