2012年2月14日，彭培倫和愛人乘高鐵來到上海，帶著年輕人那顆不安分的心，以及對門窗行業的無限憧憬，開啟了又一段跨界之旅。
【同期聲】我太太實際上在建筑門窗行業有超過十年的從業經歷，我在最后一份職業生涯的時候，經常從北京來看我，來看我的同時，就結緣了一個上海當地的一個門窗展廳的業主。當時我愛人看到了兩個方面，一方面是作為上海這樣的國際大都市，但是它早期的房地產項目的門窗這個板塊呢，其實還都是比較初級的產品，就是它在保溫節能啊，還有相關的一些特性上，還處于一個入門級的狀態。所以覺得這里面呢，隱藏著一個巨大的存量市場。
【旁白】在上海同福易家麗，彭培倫的創業旅程在此啟航。當時的同行店鋪以簡單陳列為主，缺乏高檔的應用場景銷售概念。彭培倫在服裝行業工作過，對顏色款式搭配特別敏感，他采用了在當時看來特別顛覆的裝修風格。
【同期聲】我需要工業風的設計格調，當時朋友很幫忙。我覺得任何產品好的賣相都非常重要。
【旁白】彭培倫與眾不同的店面裝修一度引得周圍商戶的圍觀和嘲諷。但正是這樣的風格，吸引了對品質具有較高要求的客戶進店洽談。從五月底簽出首張訂單到年底，當年營業額就達到180多萬元，遠遠超過多數店鋪每年營收不超過50萬元的水平。
【同期聲】年底發生了一個有趣的現象，大家紛紛地開始改造升級換門頭，開始減少樣窗。
【旁白】就在展廳銷售得心應手的時候，一個“好消息”改變了彭培倫和愛人的事業軌跡，使他們走上了辦廠之路。
【同期聲】馬總之前是在一家房地產的門窗板塊，老板還是蠻器重她。當時集團在上海投資了一個樓盤，這個時候呢，她的以前的老東家呢，一聽小馬呢，還在這個上海創業了，你有沒興趣來參與一下，馬總當時呢，覺得這是一個蠻好的機會。
【旁白】從租賃廠房、購買設備到聘請技術師傅，彭培倫夫婦迅速辦起了門窗加工廠。然而，正當他們準備擼起袖子大干一場的時候，煮熟的鴨子飛了，彭培倫夫婦只能硬撐下去。
【同期聲】所有的東西都放那了，但是那個時候僅僅是用一個展廳，去支撐它這個的話是遠遠不夠的。我們要不停通過自籌資金來支撐這個廠往下運行，所以那個階段是非常痛苦的。
【旁白】彭培倫和愛人并無經營制造型企業的經驗，技術、品控、安裝一系列問題讓他們應接不暇。他每天往返120公里，奔波于展廳和工廠之間，異常辛苦。
【同期聲】所以這個時候就面臨什么呢，第一市場在哪里，怎么做，是做小區，做渠道，做工程，還是就是這種終端式的零售，還是網絡銷售？第二個人才儲備不足，所以就意味著就是，你測量完了以后你得出方案，你得繪圖，你得深化圖紙，這些很多東西是沒有對應的人去做的，第三點呢，是供應鏈不成熟所帶來的品質問題。
【旁白】就在進退兩難之際，彭培倫偶然接觸到一款新型產品，堅定了他繼續辦廠的信心。
【同期聲】2013年雖然很痛苦，但是有了另一段緣起，這個時候正好接觸到了我們現在的一款明星產品——內倒平移窗。
【旁白】更為巧合的是，該款窗型正以征尋加工基地的方式尋求合作，彭培倫跟授權人進行了溝通，順利成為首批授權制造企業之一。
【同期聲】做了這個以后，我們在行業里面開始逐步小有名氣，當時有很多人因為這款窗認識了佐嵐認識了我。
【旁白】然而，對于剛剛起步的小廠，擺在面前的困難依然很多。市場、員工、供應鏈，任何一個問題解決不好，都可能導致大麻煩。
【同期聲】有一天早晨，九十塊玻璃同時起霧的。這個事情到現在為止，我還是記憶猶新，我們當時為了這個履行諾言，達成客戶的體驗，我們全廠停工，包括我和馬總 ，拿著冰桶，拿著濕毛巾。為什么呢，更換玻璃沒那么簡單，換完玻璃以后，你要及時更換它的壓線。
【旁白】痛定思痛，彭培倫決定全力優化供應鏈，采購原材料時，價格可以高一點，賬期可以短一點，服務不行就自己補上，但質量一定要過關。
【同期聲】這個事情呢我覺得是一個拐點，正因為你這樣做了，后面經過這個拐點的時候，你的量就來了，你量來了之后，你再去跟優質的供應商談，慢慢地我也具有其它生產廠家所對等的這些條件。
【旁白】工廠慢慢進入正軌，彭培倫開始思考品牌和市場定位。他發現，當時國內門窗制造業問題頗多，服務極不標準，歐洲已經成熟的系統門窗在國內幾乎是空白。
【同期聲】很有機緣，當時就接觸到歐洲的smart系統，它里面很多的設計理念，對原理的剖析，完全超出我的認知。所以我當時做出了一個決定，就是快速上馬。
【旁白】2016年，一向雷厲風行的彭培倫再次決定全系列引進英國藍斯門窗系統。為此，他不惜把庫存的6大車傳統門窗生產材料當廢品賣掉。
【同期聲】為什么我當時要舍棄6車的材料咬緊牙去做這個產品，其中一個我看中它的SOP標準化，好的產品首先是設計出來的，它一定是按照你的氣候帶、濕度帶和場景化，以終為始，然后倒推我這款產品應該具備怎樣的性能，需要滿足這樣的性能我應該有哪些工藝去達成。
【旁白】彭培倫介紹，歐洲系統門窗經過超半個世紀的發展，擁有強大的研發實力。通過品牌和技術引進，能有效節省研發試錯成本。但是，系統門窗雖好，價格卻“曲高和寡”。
【同期聲】它的價格和所有的性能，那么很多人在接受起來，確實客觀上存在一些障礙。從業務上來講，有個低潮，但后期的反彈客觀證明是非常理想的。
【旁白】嘗到甜頭的彭培倫一鼓作氣，又于2019年引進了德國威克納，并于同年重磅推出窗式新風系統，來滿足用戶對大健康、低能耗、深度睡眠等方面的要求。
【同期聲】間接來說，解決了門窗的節能問題，就是在為整個社會的能耗做出了重大貢獻，這符合國家節能減排的方向。同時我們回到民生問題，在這個時候門窗的提升，就有它重要的社會價值，就這個門窗，首先在解決一個健康的問題。
【旁白】目前，佐嵐窗式新風系統開始在幼兒園、養老院、康養院、醫院等領域推廣，并已取得初步成績。
【同期聲】我們目前已經成功中標了上海兒童醫學中心的改造項目，領導非常支持這個事情。
【旁白】產品系列日臻完善，銷售上佐嵐也在不斷發力。作為主陣地的上海，佐嵐采取直營體驗店、第三方渠道合作、高端小區團購等“組合拳”營銷模式。在上海以外的地區，則以發展經銷商加盟的方式拓展。
【同期聲】我們的想法就是鎖定半徑300公里以內，就是這個是屬于我可以快速響應，其它市場我們在甄選的時候非常謹慎。
【旁白】眾所周知，門窗這種定制化產品，最終質量和效果很大程度取決于安裝。為了不斷提升安裝質量和客戶滿意度，佐嵐在嚴把輔材質量關和服務標準化的基礎上，又增加了一項保障——監理驗收。
【同期聲】以后在佐嵐這個平臺上，所有的安裝并不是結束，只有我監理團隊驗收合格以后才會轉交客戶，監理最后的驗收，也是我跟安裝團隊結算的依據。
【旁白】目前，打好產業基礎的彭培倫開始布局自媒體推廣、發力市場營銷。疫情期間，佐嵐已完成抖音短視頻上線，并已實現訂單轉化。
【同期聲】從上傳不到五天的時間，現在是突破了123萬的點擊。
【旁白】一貫勤奮好學的彭培倫認為，要把企業辦好，必須營造全員學習的氛圍。2018年，他和馬莉加入了上海盛和塾，對內創辦了“佐嵐大學”，對合作伙伴開放了“佐嵐商學院”，在官網上開辦“嵐粉書會”。他希望員工在賺取收入的同時，還能獲取認知上的提升，感受到學習的快樂。
【同期聲】這些孩子呢其實也很不容易，因為他們很多人沒有更好的學習空間。我希望在這里，在佐嵐圓他們一個大學夢，讓他們能夠獲得在這個行業應有的尊重，體現自己應有的價值。
【旁白】不斷學習，不斷超越，彭培倫的腳步從未停止。2019年，他開始布局功能性門窗，如更高保溫級別的被動式門窗和一體化呼吸式幕墻等等。
【旁白】一窗一世界，一門一境界。在彭培倫的心里，門窗早已成為他生命的一部分,做中國系統門窗行業的領軍品牌，用門窗改變客戶生活，用哲學創造員工幸福，用創新造福人類社會，讓佐嵐成為世界范圍內代表中國系統門窗行業的一張靚麗名片，是激勵他不斷勇往直前的不竭動力。
