Q1、一路走來，您見證了行業哪些變化？對于品牌和您個人而言有哪些成長？有哪些印象深刻的創業故事或奮斗歷史可以分享?
米蘭之窗創辦于1999年，是一家創新型企業，而且是走在市場前沿的企業。這個過程中，米蘭之窗憑借自身的技術能力服務了多個國家，項目和高端住宅。
由米蘭之窗參與的雄安市民服務中心項目，作為未來全國節能建筑的風向標，因此對門窗的品質要求非常高，對所有門窗企業來說都是很大的挑戰。
其次，它的工期只有短短40天，從生產制作到安裝要全部完成。同時，這個時間點正好卡在元旦和春節的假期當中。在這40天中，米蘭之窗組織起所有的力量，原材料的供應，包括生產到安裝，相當于是打一場戰役，，都不能影響工期進度。
在這個過程中，體現了米蘭之窗強大的實力和堅韌不拔的匠心精神，，圓滿完成項目，讓我感到非常自豪。
Q2、今年面對那么多的困難，對米蘭之窗來說，的挑戰是什么？米蘭之窗又是如何解決的？
今年對我們來說，的挑戰是工程、零售雙能驅動戰略的深化實施。這個戰略的實施在2019年取得了很好的成績。2020年對于米蘭之窗是非常關鍵的一年，從招商到整個運營體系，包括內部生產體系的調整，我們都已經做好了全面的方案和計劃。
但是，一場突如其來的疫情把我們的計劃打亂了。疫情來了以后，首先我們在第一時間提出來為所有經銷商和店面導購提供一個月底薪，來解決經銷商的困難。這使我們的經銷商對總部的信心帶來很大的提升。第二，我們迅速采取線上行動，每天都有相應的培訓內容，把原有在線下的招商會議改為線上直播招商。通過這些措施，讓我們在2020整個上半年的招商情況，在前一年的基礎上有所提高。
到下半年以后，所有這些上半年的舉措都顯現了效果，下半年的出貨量遠遠超過了上半年。到10月份為止，我們整個出貨量較去年同期增長80%之多；同時，招商數量也超過了去年約1.5倍的量。
在零售板塊，米蘭之窗做了很多突破和創新。我們在成都打造了近千平米的中國，時尚街區。9月19日開業，到10月20日單店822萬的銷售額，取得了很好的業績。
同時，我們在寧波打造了高端門窗mall，在上海紅星美凱龍全球一號店建立門窗4S店，也是一個400多平米的大店，市場反饋都非常好。
明年，我們會在招商育商體系持續加力，招商就招好商、大商，招橫向跨界和有市場能力，同時又跟我們有一致理念的經銷商，做大店，做精品店，做旗艦店。
在育商體系，我們明年馬上要成立商學院和區域化的運營中心，進一步把當地成功大店的模式拓展到整個區域。
Q3、您認為中國家居人所在追尋的“光”是什么？您對“時代追光者”有什么理解？
家居行業現在是真正進入了一個，的時代。國家倡導美好生活，老百姓在提高生活品質。從這個角度來講，整個家居建材行業真正進入了品質時代，進入到以人為本的時代。
這道光，就是這個品質時代，是以人為本的新時期。
以往，老百姓在居住環境中對門窗不是特別重視，因為它是建筑當中固有的配置。現在，大家都想用高品質的產品來提升我們生活的舒適度，提升我們的生活標準，營造健康生態的居住環境。這就是我們中國家居人等待的，的年代，是我們一顯身手的大好時機。
Q4、如果我們把整個家居行業比作為一片星空的話，您覺得米蘭之窗在這其中是什么樣的存在？您對米蘭之窗又有什么樣的期許？
米蘭之窗多年來一直從事工程板塊，近幾年進入到零售以后，米蘭之窗對品牌的追求是很有向往的。
一方面我們要發揮工程板塊的技術優勢。在門窗這片新藍海，盡快樹立品牌形象，以米蘭之窗高品質的門窗來守護我們千家萬戶的美好生活為己任，來做好我們的產品。在家居行業這片星空中，米蘭之窗希望成為星空中的北斗之光。
Q5、您選擇的家居這份事業，您的初心或者說信念是什么？
我的初心就是要讓每家每戶都用上好的門窗。
國家非常重視門窗對于建筑節能重要作用，習總書記提出的3060計劃，就是在2030年前達到碳高峰，2060年前達到碳中和的行動目標，將在經濟、能源、建筑和環境等方面，給中國乃至全球做出巨大貢獻，而建筑能耗在整個能耗占比中超過40%，門窗在建筑節能中占比超過50%，因此可以看出門窗對碳中和的貢獻是相當可觀的。
既有的建筑90%以上都是不節能的。我們只要把門窗做好，它的貢獻就會是巨大的。從綠色、生態、環保、低碳的角度來講，應該說門窗也是，的公益事業。
文章來源：騰訊家居
