趨勢與機會，是“市場趨勢”、“市場機會”，企業要做的，是通過各種方式滿足市場需求，而不是當做“企業發展必然趨勢”，生產所有。強強聯合，也是不錯選擇。
組織架構，往往是企業關注度最低、想改動也行動最慢的。但不適合的組織架構，會引發很多問題。小單位架構復雜就會拖慢效率，大單位架構過簡就會造成管理不到位、漏洞百出。好的組織架構，會讓管理與生產事半功倍
隨著市場和行業變化，門墻柜一體化熱度趨高，競爭也日漸激烈。與以往只做單品不同，門墻柜企業間的競爭，已不再基于單品，而是空間產品系統性以及供應鏈配合力的競爭。如何高速高效高質打造空間產品系統性？如何選擇供應鏈企業？供應鏈企業又該如何通過自身挖潛提高服務能力？
3月27日，第十二屆中國門墻柜品牌大會暨首屆生活方式品牌大會將于廣州舉行。天安新材、opk歐派克將亮相【王牌對王牌】環節，分享如何以產品為門墻柜一體化賦能，如何通過業務鏈條改革增強為門墻柜一體化服務能力，助力門墻柜企業由家居產品提供商向生活方式服務商轉變。
（圖片來源：搜門網，侵刪）
天安新材
以定制化墻板推動門墻柜一體化高質量發展
以往全屋定制、整木定制風起時，很多企業追風，結果有成有敗。門墻柜一體化，結果沒什么不同。很多企業發現，像門墻柜一體化拓展中，增加了柜類，或增加了門類，活增多了，收益卻沒增多。
所謂趨勢與機會，并不是真能讓任何東西隨風而起，而是說，你跟上趨勢，抓住機會，會容易成功。但有個前提，就是要找到正確方法。
直白地說，趨勢與機會，是市場趨勢、市場機會。企業需要做的，是想辦法滿足這種需求，從而獲得收益回報。
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多數企業選擇自主生產，市場需要什么就生產什么。比如門墻柜一體化，市場需要，那就生產。有的企業有能力做好，產品系統能滿足市場需求，就受益。
有的企業某種品類很強，但某些品類有短板，放到整個系統里，就造成整個系統呈現效果不好，干的活雖然增多了，收益卻未必增加。
獨立生產是大多企業的思維，但真正能成功的，是少數。相反，有些企業則只做自己強項品類，弱勢品類與相應強勢品牌合作，用強強聯合滿足市場。
門墻柜一體化，無論對門企還是柜企，墻板是一個被忽視的弱項。似乎大家都覺得，墻板是最容易“捎帶著”做的，但實際操作中會發現，墻板很多時候會“拖后腿”。
有業內人士認為，作為裝飾性、可替代品，墻板的市場需求變化快，獨立研發與制造實際承擔著一定風險，而且，品類增多也使規模化生產受到制約。
而優秀供應商在墻板上的研發、突破與產品，為這個問題的解決提供了機會。
天安新材本次登錄品牌大會【王牌對王牌】環節，就是要分享自身在墻板產品上的研發成果、與門企柜企的專業合作能力。
讓門墻柜色彩統一、更具視覺享受、更有設計感，提高空間利用率，增強整體穩定性……天安新材產品性能，會給門墻柜企業一種“問題和痛點都已不是問題”感覺。
而且，天安新材將在分享中以實際案例說明，與門墻柜企業合作中解決了哪些問題和難點，如何解決的，更直觀，更具借鑒性。
opk歐派克
探索企業組織變革，
煥發新時代下企業新能量
opk歐派克這次參與【王牌對王牌】，分享內容非常有新意和價值。他們將分享如何從市場需求出發，調整內部業務鏈條，實現鏈條價值最大化，從而提升門墻柜一體化系統解決能力和市場價值。
（圖片來源：搜門網，侵刪）
我們工作中很多問題，究其原因，是業務鏈條問題。有的企業小，但業務鏈條設置龐雜、工作溝通流程復雜；有的企業達到一定規模，仍像幾個人的公司一樣靠口口傳達、靠腦袋記事。
公司如此，部門或項目單位，也如此，小單位業務鏈條復雜就會拖慢效率，大單位業務鏈條過簡就會造成管理不到位、漏洞百出。
所以，適應不同時期、不同規模、不同項目情況的業務鏈條和組織架構，至關重要。
（圖片來源：搜門網，侵刪）
在為客戶企業服務中，opk歐派克一直不斷對業務鏈條進行調整，以保持最優狀態。尤其針對家居企業向門墻柜一體化發展過程中的需求，opk歐派克近兩年進行了梳理，并進行了業務鏈條改革，以更高效更簡捷為客戶企業服務。
opk歐派克的經驗，不僅會讓門墻柜企業看到opk歐派克的專業性，對處于供應角色的企業，也有很高參考價值，值得關注。
值得提醒下，本次大會不僅是“門墻柜品牌大會”，還是“生活方式品牌大會”。消費者需要的，從來不是產品，購買產品的終極目的，是對“產品帶來的生活方式”的需求——能夠為消費者帶來怎樣的生活方式，是企業未來思考和競爭力所在。
